文档介绍：唐傲:敢做,要敢想才行
2014年春节前的一天,在北京中关村微软亚洲研究院楼下的咖啡馆,不到24岁的唐傲第一次见到了他未来的创业伙伴――跨国石油集团壳牌前市场总监罗诣。
罗诣从壳牌离职,计划创业,用互联网改造汽车加油市场。此时的唐傲,被母校中国科学技术大学保送到微软亚洲研究院,正在攻读中国科学技术大学-微软亚洲研究院联合培养博士。
罗诣给唐傲展示了一份PPT,上面尽是丰富的市场数据,而这些数据是罗诣耗费数百万才形成的市场研究报告。市场分布情况,需求如何,有何痛点,如何去做,罗诣给唐傲一一道来。
不久,唐傲就做了人生中的一个重要决定:放弃深造机会,以联合创始人的身份和罗诣一同创立喂车科技。
寻找契合的创业伙伴
由于父母都在科?W院从事研究工作,因而唐傲自幼与科学结缘,从小就有技术改变生活的梦想。但他也目睹了父母所在机构的体制僵化、流程臃肿,他立志:如果自己创业,一定要让市场检验自己的研究成果,而非上级领导或行政力量。
而此次创业,唐傲的想法是,希望能从图像识别入手做搜索。经由微软亚洲研究院的朋友介绍,他结识了罗诣。尽管罗诣的PPT中呈现的市场数据以及他的认真与热情打动了唐傲,但唐傲对加油市场一无所知。而他自认为是个谨慎的人,
“在作出重要决定之前,我会深入思考,多方求证。”他对《中外管理》说道。
接下来的几天,唐傲一方面研究加油市场,考证罗诣展示的市场数据,另一方面也思考自己作为一个技术人员,需要与什么样的人配合,才能将事情做成。而市场出身的罗诣,不仅有着敏锐的商业直觉,而且有着清晰的商业路径。
在对加油市场多方验证之后,唐傲觉得此事可行。而罗诣就是他要寻找的创业伙伴。
微软亚洲研究院虽是企业成立的研究院,却有着强劲的科研实力,如果留在研究院,将来无论是出国到名校深造,还是找一份令人羡慕的工作,都不是问题。但唐傲还是放弃了这一机会,转而选择不确定性更大的创业。庆幸的是,他的父母给予很大支持,如同支持他成长中的任何决定。
在这一天的微博上,唐傲写下一行字:我下决定真快,自己都佩服。
从“技术宅男”到“市场达人”
唐傲自言性格内向,不善与陌生人交往,但在父母的培养下,他从小就有领袖气质,喜欢鼓动别人,带领别人做想做而不敢做的事情。在中国科技大学,他结识了一群志同道合的技术伙伴,只要他提出一个点子,大家就会跟随。
唐傲笑称,这是因为技术人员单纯,只要技术比他好,就能“征服”他们。然而,他深刻地认识到,鼓动不如行动。他往往会第一个行动,向同伴证明可行性。
在微软亚洲研究院,唐傲研究手语识别技术,并在国际顶级期刊发表论文。与大多数技术从业者每天大部分时间就是坐在电脑面前写代码,接收来自产品经理与上司反馈不同的是,唐傲一直都有创业的想法,也曾有过创业的经历。在研究院,他召集朋友开发他调侃的“校园版陌陌”社交产品,尽管因为是兼职创业,最终App流产,但唐傲积累了从零开始组建团队,制定技术方向等宝贵经验。
答应罗诣的创业邀请后,唐傲很快聚拢数十人,其中既有程序员,也有他此前结交的产品设计师,以最快的速度开发产品“喂车车”。他不仅仅专注于写代码,还主动跑市场,到加油站与车主、加油站管理人员交谈,了解他们的痛点。
这也倒逼唐傲从技术宅男变成了市场达人。“即使是技术从业者,也必须走出自己的世界,多与别人沟