文档介绍：企业文化征文
兴化通裕纺织有限公司(通裕集团公司第四棉纺厂),厂区占地面积八十六亩,经通裕集团购并改制后于二○○二年元月十八日成立。本公司利用集团的装备优势、管理优势、质量优势、产品优势和人才优势以及兴化市地域的优势、资源的优势,发扬“执着追求、永创一流”的企业精神,先后投入九千多万元,引进目前世界上最为先进的德国特吕茨勒高速并条机,日本村田21C自动络筒机,以及国内先进的高速精梳机和先进的纺织器材,实现了兴化通裕纺织发展规模和产品质量的新跨越。企业现有环锭纺五万二千枚纱锭,转杯气流纺一千头,精梳机配套能力达60%以上。主要产品品种有环纺纯棉普梳纱、纯棉精梳纱、涤棉纱、各类竹节纱、气纺纱以及赛络纺纱等,年生产中、高档棉纱壹万吨以上,年销售壹亿捌仟万元的中型棉纺织企业。
多年来,我们紧扣“企业发展与员工发展相协调”的战略,以科学发展观统领工作全局,以质量促效益,以稳定促发展,以创新促提高,不断推动企业各项工作实现新的突破。企业被兴化市政府评为“技术改造先进企业”、“纳税十强企业”、“创业模范企业”。具体做法是:
围绕企业发展,充分发挥职工主力军作用
围绕企业生产经营,开展劳动竞赛。企业的主要任务是搞好生产经营,提高经济效益。我们紧紧围绕企业发展这一任务,根据各个工段的生产任务、工作特点,在充分调查、咨询、研究的基础上,精心制订方案,科学组织实施,在竞赛中推动企业经营发展目标的实现。针对新工人多的特点,开展“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动,调动青工学技术、练本领的热情,不但稳定了职工队伍,同时也提高了产品质量和生产效益。
围绕企业科学决策,发动职工建言献策。企业的生存与发展是职工利益实现的基础。我们积极发动职工建言献策,提合理化建议,在源头参与中推动企业健康发展。企业改制以来,我们每年都在产品开发、工艺改造、节能降耗、促进营销等方面开展职工合理化建议评选活动,每年征集合理化建议都不少于30条,其中被公司决策层采用的达50%。
围绕企业跨越发展,激励职工技术创新。为了适应竞争激烈的市场经济,化解企业成本不断增加的因素,实现企业跨越式发展,公司广泛开展“QC”小组和小改小革、技术创新活动,每年在对岗位技术、管理创新中取得突出成绩的集体和个人,予以奖励,激励广大职工技术创新。例如进口配件国产化;细纱三自动链轮改造,减少故障,减少了浪费,节约了用棉,电器方面做了较大改动;对日本村田公司的自动络筒机提出了改进意见,得到村田公司的高度评价,增强了机器的使用合理性。
二、履行基本职能,建立完善工会维权机制
坚持和完善职代会制度,保障职工的民主权利。职工代表大会制度是法律赋予职工参与企业民主管理的基本形式。公司党政工多年来形成共识,做到企业改制但依靠职工办企业的理念不变。公司先后制定了《职代会民主管理实施细则》、《职代会民主评议干部规定》等制度,公司每年召开“职代会”。公司生产经营目标、重大技术改造项目等都向职代会报告,对涉及到职工切身利益各项制度的制定和完善等都要提交职代会讨论通过。公司领导班子包括工会主席都要接受职工代表的评议,中层以上管理人员的德、能、勤、绩等情况,要在会上接受职工代表的无记名打分和评议,并作为董事会评聘任用干部的重要依据。职代会让职工感到企业改制后职工的主人翁地位没有变。
健全工资集体协商制度,让职工共享企业发展成果。工资集体协