文档介绍：密级:机密北京吉普汽车有限公司采供流程优化的管理诊断报告中国人民大学求是发展研究中心二零零七年十二月十八日北京吉普项目组目录一、诊断报告的工作方法与设计思路...........................................31、工作方法................................................................32、设计思路................................................................3二、北京吉普的基本情况.....................................................41、成绩......................................………………………………………42、不足....................................................................53、发展的任务..............................................................5三、采供流程存在的问题与不足...............................................61、系统问题...............................................................,,6(1)、经营情况.............................................................6(2)、人力资源.............................................................6(3)、组织结构与沟通机制...................................................8(4)、信息化建设............................................................8(5)、财务监控.............................................................102、采供流程问题.............................................................10(1)、问题的本质...........................................................11(2)、亟待解决的问题.......................................................11(3)、流程问题.............................................................12四、仓储中心.............................................................,,,,211、组织机构的设置............................................................212、仓储管理..................................................................21(1)、管理制度..............................................................22(2)、管理方法..............................................................22(3)、管理手段..............................................................223、流程管理..................................................................23五、解决问题的思路...........................................................23六、结束语...................................................................25北京吉普项目组关于北京吉普采供流程优化的诊断报告一、诊断报告的工作方法与设计思路1、工作方法方法的科学性与适合性在很