文档介绍：第六章计划
P161 引例:松下电气工业公司
本章目标
1、计划的定义,明确什么是有效的计划
2、区分各种不同的计划类型
3、理解目标和目标管理,掌握目标管理的本质及过程
4、掌握滚动计划法、网络计划技术
某日,服装厂的车间主任气喘嘘嘘地跑进厂长办公室:“厂长,不好啦,他们又把订单取消了,不是才延迟了半个月吗?”厂长问:“为什么会延迟半个月呢?”车间主任答道:“接到客户订单的时候我们的仓库就没原料了,你知道这原料到这个季节本来就紧缺….”厂长无奈道:“下去下去,真是拿你们没办法,老是。。。唉!”
计划
第一节计划概述
计划是管理的首要职能计划,它先于组织、领导和控制工作,是一项基本的、先导性的管理活动,是对未来行动的预先安排。计划包括明确组织的目标和考核的指标,实现目标的手段选择、战略制定及进度安排等。
计划的概念有广义和狭义之分。狭义的计划就是平时所说的计划,是关于组织未来的蓝图,是对组织未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而广义的计划则是指计划工作,包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容。
为什么要做计划(一)
我们谁也不知将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。
计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。
计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。
为什么要做计划(二)
一生的工作时间=(60-25)*250天*(9小时=78750小时。
人生=学习+工作+休闲
要充实人生,就要成为工作的主人,条件是面对任何工作都能“善于工作”。
善于工作:不仅能有效地掌握要领,灵活地解决问题,并感到工作的乐趣,而且能够在工作中体会到人生的价值。
工作的基本原则都是相同的,善于工作就是善于计划和实行。
为什么要做计划(三)
功能
明确方向
明确目标
明确路径
明确方法
明确责任
明确衡量方法
作用
集中资源
行动指南
减少不确定性
提高效率
提高积极性
体会成就和人生价值
为什么要做计划(小结)
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标,可为我们行动提供一幅路线图或行动图,从而减少不确定性和模糊性,并对有限资源作出合理的分配;
通过清楚地说明任务与目标之间的关系,可制订出指导日常决策的原则,并培养计划执行者的主人翁精神和责任心;
由于目标、任务、责任明确,可使计划得以较快和较顺利地实施,并提高经营效率;
借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难,使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。
有效地计划是一切成功的秘诀
1、计划的特点
计划是在预测未来趋势的基础上对组织发展的一种前景规划。
计划与人们的行动有关。它不是空泛的说教,而是制定一个切实可行的应该遵循的行动路线。
计划与管理的其他职能紧密相关。它影响并贯穿于组织工作、领导工作、控制工作中。根据计划的编制情况,合理有效地组织有限的人、财、物资源,在领导的带领、指导、协调、控制下,确保高效率地完成计划,即计划是要通过其他职能活动去执行的。