文档介绍：公司管理年终总结投稿:白釾釿
公司领导:
各位同仁大家好!
“回首过去,是为了更好地面向未来”。盘点自己一年来的得与失;有收获,有挫折。在收获中成长,在挫折中奋斗;工作计划中有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却没达到理想的效果,留下些遗憾。在成熟和迷惘的交织中才发现过去的一年并不能画上圆满的句号,内心不禁感慨万千。好在我们还有将来,生活工作还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的奋斗前进。在此特别感谢公司领导对我的信任和培养!同时也非常感谢各位同仁的支持和帮助!现将一年来工作总结如下:
一、正在实施管理的项目:
1、完成2014年拉萨市供暖(试点)工程燃气、供暖设计项目的投标工作,同时完成施工图设计工作面积约82万平方米,以及2012年、2013年、2014年施工现场的保障性服务工作;及时处理施工现场相关事宜,确保施工单位施工进度及质量。
2、完成2014年拉萨市供暖(试点)工程节能改造设计项目投标与合同签订工作。目前正在组织初步设计工作,预计在2015年3月中旬提交第一成果约20万平米工作任务;争取多做些节能设计任务。
3、广安市广安区滨江路综合改造工程设计项目;分项工程有:框廊平台工程、道路工程、低水强排工程、高水高排工程初步设计、施工图设计工作。此项目经历了7次相关职能部门组织专家初步设计评审会,同时修改完善2版施工图;最终初步设计于2015年1月正式通过相关部门组织专家评审会,目前正在优化修改完善施工图设计任务。
该项目错综复杂牵扯市政、水利等多个专业内容,分项目专业多范围广,难度大、专业性非常强、专家及相关分管领导意见多等特殊性;由此组建精干设计团队。在此情况下由许总亲自出任设计总负责人,由我本人担任全面组织、协调管理实施者,深知自己肩负责任重大;项目的复杂性是前所未有的,每个专业之间的协调密切配合工作非常重要,这是把好技术关的重要环节之一;在此过程中经常组织各专业进行协调统一会,由各专业提出不同意见与相关专业沟通协调,形成统一设计意见,避免在设计过程中的脱节问题。
二、管理过程中的控制与思考:
2014年对于我来说是一个充满挑战之年,随着市场风云变化带来业务量下滑,项目的减少整个效益下降,再加上项目回款不佳的特殊形势下;如何加强和提高专业技术队伍素质与技能?如何增强责任心的培养?是我常常思考的问题!专业内部练硬功,外树公司现象相结合,同时结合项目分步实施在项目经营和管理之中。
今年在经营与管理过程中出现了或多或少的问题,面对困难与问题时总以积极乐观心态去处理和面对。尤其是广安市广安区滨江路综合改造工程设计项目错综复杂,作为管理者的我时时刻刻思考: 如何高标准、高质量、高效益的去把项目经营和管理好?如何使项目效益最大化呢?
其一、统一项目组所有成人员的思想、提高对项目重视度;
其二、抽调各专业技术强、思想素质好、工作责任心强的设计工程师组建项目组;
其三、各专业设计人员在第一时间内准确收集、了解、分析、消化项目相关资料,解决相关难题。
其四、统一协调与业主及相关主管单位关系,及时协调与沟通, 形成统一思想和意见,以便于工作的顺利开展;
其五:各专业设计人员在设计过程中及时、积极主动相互配合与支持,认真校对与复核设计成果。
其六、严格执行设计周期计划,严格控制项目时间节点质量关;
我想严格执行以上几点就有把项目做好,同时会利益最大化。同时还对以上项目合同的拟定、谈判、最后的完善和签订,根据合同约定以上项目的收款。
三、下阶段的目标:
在以后的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作。不断总结经验教训,分析失误原因与不足,确保下一步工作中少失误,提高综合管理能力!
我热爱自己的工作,钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为经营管理工作做出了应有的贡献。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
四、建议:
1、加强公司行政管理规范办公次序,增强公司内部团结,树好公司形像;进一步明确和落实岗位责任制,加强责任心的教育,培养主人翁意识和雷厉风行的工作作风;工作职责细化,分工不分家,层次管理,使人人都在管理中;
2、加强专业技术人材的培训和储备;
3、加强项目和跟踪管理责任到具体人。
4、领导管理层多听取一线设计人员的意见与意见交流。
来年我有信心和决心协助许总把项目经营与管理工作做得更加出色,以优异的成绩来回报公司的信任和培养!
此致
成