文档介绍：1 采取行动(Action Oriented)
喜欢努力工作;能主动采取行动,对自己看来具有挑战性的东西全力以赴;在只有最低限度准备时,也不害怕采取行动;比其他人能够更能抓住机会.
1 采取行动(Action Oriented)
过度使用
可能是个工作狂;可能在进行适当的分析之前就想找到解决办法;可能缺乏战略计划;可能过度管理,使事情办得太快;可能因缺乏兴趣或忽略而引起个人或家庭问题;对一些重要但不太具有挑战性的职责和任务,可能不太过问;忽视个人生活,感到精疲力竭.
尚未具备
有机会不能及时采取行动;可能太讲究方法,是个完美主义者或躲避风险者;做事可能会拖拉;可能不会制定很具挑战性的目标;采取行动时可能缺乏自信;可能知道做什么,但犹豫不决不去做;可能不太有进取心;可能对工作厌烦或感到精疲力竭.
2 处理模糊性(Dealing with Ambiguity)
能够有效地应对变化;改变工作节奏应变自如;能够在不完全了解情况时作出决策,并采取行动;事情悬而未决时也不会觉得烦恼;不一定非要把目前的事情做完才能接着做下面的事情;能够自如应对风险和不确定性.
2 处理模糊性(Dealing with Ambiguity)
过度使用
可能在没有足够数据的情况下得出结论;可能会加入一些本来没有的东西来填补空白;工作上由于不太具体,可能会让别人觉得无所适从;可能会低估按部就班解决问题的价值;可能会排斥先例和历史;可能会放弃经过实证的解决方案选择新奇高风险的解决办法而犯错误;可能使事情过于复杂化.
尚未具备
对变化和不确定因素,不能很好的适应;对一些模糊而没有明确解决办法或结果的问题,可能不会处理的很好;比别人更喜欢数据,喜欢结构化,不喜欢不确定因素;凡事希望板上钉钉,有把握;在情况不明确时,工作效率不高;太快得出结论;可能非常想要把一切一次做完;可能喜欢反复用同样的方法做事.
3 容易接近(Approachability)
平易近人,容易交谈;格外努力使他人觉得自在;热情,愉快,亲切;对他人处理人际关系时的焦虑敏感而有耐心;善于和他人形成融洽的关系;善于听取他人的意见;及时了解情况,并获得一些非正式和不全面的信息以便采取一些措施.
3 容易接近(Approachability)
过度使用
可能会在会议上花太多时间协调关系;可能会被误认为好打交道,容易受他人影响;可能太想被别人喜欢;可能会避免处理负面或令人不快的事务;对确实有问题的地方,可能会试图去掩盖.
尚未具备
和他人保持距离,不愿和别人接近;初次和人见面时不自在;,藏而不露,很难知道他是个什么样的人;不会主动建立友善的关系,可能不善于听取他人的意见;社交场合中可能看不出来一些暗示;容易紧张;处理事情通常不够圆滑.
4 与老板的关系(Boss Relationships)
很理解上司的想法并能很好的作出回应;愿意更加努力地为一位好上司工作;愿意向善于辅导且给予下属自由空间的上司学****愿意向有经验的人学****容易激发兴趣,好培养;容易辅导;
5 具有敏锐的商业头脑(Business Acumen)
了解业务运作;掌握影响自己业务和机构的当前以及未来的政策,惯例,趋势,技术以及信息;了解竞争对手;了解市场上战略战术的作用.
5 具有敏锐的商业头脑(Business Acumen)
过度使用
可能会过分注重发展和依赖本行业业务方面的知识和技能,而忽略个人,人际,管理,和领导能力方面的技能.
尚未具备
不了解业务运作;不能掌握可能影响自己的业务和机构的当前以及未来的政策,趋势,技术以及信息;不了解竞争对手;不了解市场上战略战术的作用