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迈克尔波特《竞争战略》读书笔记
会计1003 2101100317 林熙宇
《竞争战略》这本著作共有三部分:一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。
一、一般分析技巧
一般分析技巧是全书的基础部分，也是全书最为精华的部分。它包括了五种作用力、三种基本战略、四种诊断要素和产业演变。
五力模型对每一个企业参与竞争作出全面的分析。五种竞争作用力—进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。这五种作用力共同决定产业竞争强度以及产业利润率。
同时，我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。三种基本战略:总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
竞争者的分析有四种诊断要素:未来目标、现行战略、假设和能力。对这四种要素的理解可以预先对竞争对手的反映有战略了解。
在产业经济学第二部分产业结构中，也有关于产业结构演变的内容。其是从影响产业结构的内外因素的发展变化分析产业结构的演变。迈克尔波特是从产品的生命周期入手的。他认为产业要经过几个阶段——推出阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段。 二、基本产业环境
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对重要的产业环境类型进行更具体的战略分析。包括零散型产业、新兴产业、衰退产业和全球性产业等。
新型产业是新形成的或重新形成的产业，从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则，新兴产业的竞争问题是全部规则都必须建立，使企业可以遵守并在这些原则下发展繁荣。缺乏规则既是风险又是机会的来源。在任何情况下都必须设法解决它。
新兴产业的结构和竞争者的共同的结构特征有:1、技术不确定性。例如在光导纤维的生产中，不同的生产厂商使用至少5种不同的方法。2、战略不确定性。例如太阳能加热企业正采用极不相同的姿态来对待供应零部件而不是系统、市场细分和分销渠道。3、高初始成本但成本急剧下降。早期移动壁垒:专业技术、获得分销渠道、得到适当成本和质量的原材料和其他投入、经验造成的成本优势由于技术和竞争的不确定性使其更为显著、风险使得资金的有效成本增加。
限制产业发展的问题:1、缺乏获得原材料和零部件的能力。例如，电子游戏芯片，特别是为那种由通用仪器公司首先开创的单片游戏所需的材料就非常稀少，以致使进入这一产业的公司一年多得不到供货。2、缺乏基础设施。3、缺乏产品或技术标准。3、顾客的困惑。由于存在众多的产品方案，技术种类及竞争者们相互冲突或相反宣传的存在，对于顾客而言，选择尤为困难。4、不稳定的产品质量。5、在金融界的形象和信誉。作为新产业，存在着很高的不确定性，使得它在金融界的形象和信誉较差。6、被威胁实体的反应。例如，很多
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电力公司正进行游说，反对对太阳能进行补贴，因为他们认为太阳能将不会满足高峰供电负载的需要。
三、战略决策:
这里讲述了产业中重要的战略决策:纵向整合、主要生产能力扩张和进入。这些不仅仅是帮助企业制定自身的战略决策，而且还要使企业洞悉它的竞争者、顾客、供应商和新进入者的行径。
纵向整合是指在某一企业范围内把技术上不同的生产、分销和其他经济过程结合起来。它表示企业决定用内部的或行政管理上的交易来代替市场交易去实现其经济目的。例如，一个拥有自己的销售力量的企业进入市场时，就可以不用通过市场雇佣一个独立的销售组织来提供它所需要的销售服务。相似地，一个开采原材料用于它所生产的最终产品的企业也不用与一个独立的采矿企业签合同来满足本企业的原材料需要。
业务能力扩展是企业面临的最重要的战略决策之一。在商品类企业中，它可能是公司战略中的核心问题。而业务能力扩展中的战略问题是如何增加业务能力以推动企业的目标，抱着提高其竞争地位或市场份额的希望，同时避免使企业的业务能力过剩。
进入新业务能力，从欲进入新业务领域的企业的观点来看，收购和内部发展都是进入的战略。通过内部发展进入涉及产业中新业务实体的创立，包括新的生产能力、分销关系、销售力量等。而收购不涉及产业中增加新的企业。
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迈克尔波特的《竞争战略》对于理解各行业、企业之间展开竞争进行分析确实有很大的帮助。其中的理论需要在实践中不断的去品味，只有结合企业的自身情况，才能制定出更加合理的竞争战略。
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