文档介绍：备品备件管理标准
20XX-XX-XX 发布 20XX-XX-XX 实施
XXXXX 发布
目次
前言 03
1 范围 04
2 规范性引用文件 04
3 管理内容 04
4 管理目标 05
5 主管、协管部门 05
6 管理流程 05
7 报告和记录 09
附录 A(规范性附录) 备品备件储备定额管理流程图 12
前言
为使备品备件的管理工作既能保证机组安全生产、设备检修需要,又能合理使用、节约生产费用,结合公司实际情况,制定本标准。
本标准的附录A为规范性附录。
本标准由XXX提出。
本标准由XXX归口。
本标准起草单位:
本标准主要起草人:
本标准主要审定人:
本标准批准人:
本标准委托生产技术部负责解释。
备品备件管理标准
范围
本标准规定了备品备件的管理内容、管理目标、主管、协管部门、管理流程及形成的报告和记录。
本标准适用于XXXXX备品备件管理工作。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
DL/ T838-2003 发电企业设备检修导则
DL/ Z870-2004 火力发电企业设备点检定修管理导则
管理内容
备品备件的主要管理内容有定额管理、计划管理、采购管理、验收管理、保养管理、领用管理、图纸管理、报废管理。
定义及分类
备品备件是指发电主辅设备的零部件和监控、保护系统的元器件。其中,备品是指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料,备件是指为设备检修而准备的零部件。
备品备件的分类:备品备件按自身性质不同,可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。根据电力工业生产的特点及备品的重要程度,又可分为事故性备品和消耗、轮换性备品。
事故性备品
:是指主要设备(主机和主要辅机)的零部件。这些零部件具有在正常运行时不易损坏,正常检修时不需要更换,但损坏后将造成发供电设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行,而且损坏后不易修复,制造周期长和加工需用特殊材料的特点。
:是指为解决主机设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。
:是指除主机以外的其它重要设备,这些设备一旦损坏,将影响发供电设备的正常运行,而且损坏后不易修复且难于购买。
消耗、轮换性备品
:是指设备在正常运行时经常磨损,正常检修时需要更换的零部件。如碎煤机锤子、底灰刮板机刮板等。
:检修工作量大的设备和零部件,如果利用备品进行轮换,则可显著缩短检修时间。如汽、水管道上的阀门,风机上的叶轮等。
备品备件按照对机组安全影响的程度、技术难度、购买价格等因素可分为三个等级。
A级:对机组安全影响较大,可能造成或引发人身设备事故,或产品单件/套价格超过人民币30万元。
B级:对机组安全影响不太大,可能造成一类障碍,或产品单件/套价格在人民币5~30万元。
C级:对机组安全影响较小,可能造成二类障碍的,或产品单件/套价格在人民币5万元以下。
下列情况不属于备品范围
在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。
特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件。
生产现场固定安装的备用设备。
管理目标
使备品备件的供应管理工作既能保证机组安全生产、满足设备检修需要,又能合理使用、提高资金周转率。
主管、协管部门
生产副总经理(总工程师)负责备品备件管理工作的总体协调,经营副总经理参与定额审定。
生产技术部负责备品备件计划审核,组织事故备品和常规物资库存定额的评审,必要时参与事故备品的品质验证。负责大宗备件采购技术协议的签定。
设备管理部负责备品备件计划及库存定额的提出。
物资采购部负责全厂物资的入库、贮存、出库过程的标识控制及实施,负责保管未出库物资的说明书、图纸、合格证等原始凭证。负责组织备品备件到货验收,负责备品备件的购买、定额内物资的库存补充、废旧物资处理等工作。
财务管理部负责费用的预算及资金控制。
管理流程
备品备件的定额管理
总则
备品备件储备定额是备品备件管理的基础,是编报各项计划的依据,应根据公司机组设备情况编制和定期修订。
生产技术部组织开展备品备件储备定额的编制工作,设备管理部、发电运行部、燃料管理部、物资采购部、计划经营部、财务管理部根据设备检修消耗情况及上级有关文件规定参加。
设备发生异动和备品有改型时,生产技术部应及时组织对备品备件储备定额清册进行改动,并对库存积压淘汰备品备件进行统计及报废处理。改动的内容应反映在备品备件储备定额的修订版中。
进口设备的一般备件采购周期长,在流动资金允许的情况下,宜按事故备品备件来管理。