文档介绍：现场管理与问题改善
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现场和市场
没有现场,市场就无从保障
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)
目录
一、现场管理工作的主要事项
二、品质管理注意事项
三、质量问题解决不掉的主要原因
四、如何发现问题
五、问题系统的解决思路
六、基层主管日常管理要点
1、品质: A:按《作业指导书》的标准要求作业; B:按设备操作标准进行规范安全操作 C:进行工序诊断,预防不良发生; C:尽可能改善工序布局,提高工序能力; D:将以往的经验、教训,反馈到新产品里; E:提升打样成功率 F:提升产品染色、定型的直通率 2、降低成本: A:染料、助剂的正确合理选用 B:染色工艺技术的改进和创新 C:在标准工时内,完成生产数量; D:减少助剂、染料、半成品的在线库存量; E:电脑和信息技术的的应用 F:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
一、现场管理工作的主要事项:
3、确保交货期: A:编定《生产计划》,做进度管理; B:适当调节工序,平衡工时; C:确保染化料、助剂、待加品准时到位; 4、确保人身安全: A:强调安全守则,必要时可强制执行; B:在安全方面集思广益,提出改善方案; C:定期检查各种安全防护措施有无失效; D:万一发生事故,第一时间内组织抢救,并向上司报告; E:照明、温湿、噪音、气味符合要求; 5、提高士气: A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议; B:以身作则,率先示范,发挥领导效应; C:关心部属身心健康,维持良好的人际关系; D:鼓励部属自修求进,相互学****并适时奖励; E:全力推进6S活动;
(一)、做好品质,有三“要”: 1、要下定决心: 上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下 定决心,提升品质。 2、要教育训练: 有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育 训练。 3、要贯彻执行: 全体动员,进行品质活动。
二、品质管理注意事项
1、重视制度,实行标准化: 在公司组织内,应给予品管部门的职能建立建全质量管理流程与品质控制标准, * 请各车间制定工序质量的标准要求 2、重视执行: 品质管理涵盖4个步骤: 1、制定品质标准 2、检验与标准是否一致 3、采取纠正措施并追踪效果 4、修订新标准 3、重视分析: 近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手 法的应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟 练的人员。
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4、重视不断的改善: 品质管制在于三个层次: 1、品质开发 2、品质维持 3、品质突破 5、重视教育训练: 品质管制的成败在于品质意识及危机意识,品管人员 及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管 方能凑效。 6、常用PDCA和SDCA改善循环: (P:计划 S:标准化 D:执行 C:检查 A:改善)
7、执行6S活动:(整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全) 8、高层主管的重视; 9、防止不良品的要决:    1、稳定的作业人员     2、良好的教育训练    3、建立标准化     4、消除环境乱象    5、品质统计 6、稳定供应商 10、善用QC七大手法:
1、层别法 2、调查表 3、柏拉图 4、因果图
5、相关图法 6、直方图法 7、控制图法