文档介绍：网络时代下业财融合探讨
刘立巍
唐山中厚板材有限公司财务经营科
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摘    要:
网络时代, 财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义, 本文结合企业业财融合的探索实践, 分析了会计变革的必要性, 然后思考了网络时代的业财融合方式。
关键词:
网络时代; 业财融合; 业财融合方式;
作为网络时代的财务人员, 必须顺应网络趋势, 提升财务管理。网络时代, 如何做好业财融合, 通过对各环节的价值分析与管理控制, 使财务人员从事后核算走向事前预测和事中监控, 为企业决策和内控提供指引。本文先分析了会计变革的必要性, 然后探索了网络时代的业财融合方式。
一、会计变革的必要性
(一) 引入网络的必要性
网络带来了大数据时代, 大数据时代, 谁掌握信息越充分、越及时、越有效, 就越能在竞争中掌握主动权。为了更好地支持管理层决策, 提高财务地位, 财务人员不应当局限于提供财务报表, 还应充分利用网络大环境, 建立可用大数据, 并通过财务分析等手段让数据活起来、动起来, 挖掘出内在价值。
(二) 业财融合的必要性
传统会计核算侧重事后核算, 是对既成事实的一个反映, 往往事后诸葛亮时效性差, 无法有效支持决策。业财融合正逐渐被管理层重视, 从外部环境看, 宏观经济不景气, 市场竞争加剧, 许多企业面临前所未有的挑战, 希望财务能更快更及时为业务及公司战略提供支持;从内部管理看, 业财融合一是企业精细化管理和财务转型的需要, 财务人员了解企业的运作情况, 可以帮助企业更有效地配置资源, 更好地分析和解决问题, 发挥财务的决策支持作用;二是加强内控、防范风险的手段, 财务工作节点提前, 贯穿于业务过程中, 对业务过程实施服务和监督, 可以更加及时有效地防控风险。
二、网络时代的业财融合方式
(一) 业财系统融合
要获得及时性的决策信息就要求在业务发生的时候, 财务能很快获得信息, 并及时进行更新, 这就需要业财系统融合。网络环境下, 各种财务、业务系统不断升级, 更加智能和强大, 如财务共享中心、云报销、云采购等等, 适应供给侧改革的趋势, 很多系统还可以私人定制, 这就使得财务系统可以与业务系统互联, 建立业财一体化信息系统。业财一体化信息系统突破因职能分工和管理工具落后造成的信息屏障, 避免出现信息孤岛, 数据共享并同步更新, 信息交互使用并相互印证, 加上数据的可追溯性, 使得财务信息更加充分、及时, 财务分析更加轻松、多样, 内控监管更加便捷、高效。业财一体化信息系统除了集成传统的固定资产管理、采购管理、销售管理、存货管理等财务管理功能, 还可以根据企业自身的管理需求融入其他模块, 如薪酬管理、预算管理、合同管理、办公自动化等等, 企业可以根据自身的规模, 根据成本效益原则选择实施。业财一体化信息系统不管融合哪些模块, 都应先明确要获得的关键信息, 做好数据接口, 实现无缝对接, 同时要做好信息的权限管理分配以提高数据的安全有效性。
(二) 预算管理融合
预算管理如何才能更好地发挥监督和控制作用。首先, 预算初始必须从企业战略出发, 将预算