文档介绍：医院医疗监督机制完善工作半年总结
2009年上半年以来,通过医院所有干部、职工的拼搏和努力,我院各项工作与去年同期相比均取得了显著的提高。截止2008年6月底,全院门诊人数263642人次,%;急诊人数4230人次,%;住院人数7306人次,%;,和2008年同期基本持平;手术1049例,%;业务收入2596万元,%。现就上半年的工作总结如下:
一、全面加强医院管理,建立科学管理机制
2008年上半年以来,我们坚持以医院管理年活动为契机,以提高医疗水平和服务质量为主线,明确岗位职责,确定工作程序,制定岗位规范,落实目标责任,使医院管理工作迈上了新的台阶,主要做了以下几方面工作:
一是进一步完善管理组织,规范管理制度。业务科室坚持每周一的晨会制度,每月召开一次质量安全会议,针对具体问题,研究和落实整改措施,有力地减少了医疗差错,保障了医疗安全。二是加强病案质量管理。严格执行《病历书写规范》,专职病案质控人员与科室质控小组对入档病历每天进行检查、评分,并定期组织全院病历质量评比,及时通报存在问题。三是开展了医疗安全学习培训。2008年1月份,组织全体医护人员学习了《医疗事故处理条例》等医疗卫生相关法律、法规和各类人员职责与工作制度,增强了医护人员法律观念和医疗安全意识。四是按照“三基”训练计划,对临床医技和护理人员进行了“三基”理论知识和心肺复苏实践考核,有力地提高了专业技术人员的基础知识和基本技能。五是加强全面质量控制。各医疗科室能够执行诊疗常规和操作规范,严格进行医疗质量控制。我们还进一步完善了医院感染管理体系,有效地控制了医院感染,通过全面质量控制,减少了医疗不良事件,提高了治愈率,降低了医疗费用,保证了患者就诊和治疗效果。
二、加强内部医疗建设,增强医院综合实力
2008年上半年以来,我们从医院发展的需要出发,不断拓宽发展思路,狠抓内部医疗建设,为提高综合实力,促进持续发展夯实了基础。一是先后添购f100型x光机和血液透析机等医疗设备,拓宽了业务范围,极大的方便了前来我院就医的患者。二是行政楼的改造工程已经开始动工,完工后将有效改善我院的行政办公条件,提高办公效率。三是门诊综合大楼在深入调研的基础上,已申请上报立项,同时正在努力争取县级医院建设资金。四是坚持实施人才培养和继续教育工作。2008年我院参加学历教育98人次,外出进修16人次。通过学历教育、进修学习,进一步完善和提高了我院医务人员专业知识结构和专业技术水平,使我院的人才梯队建设趋于合理,知识观念不断更新,学习氛围明显形成。
三、坚持开展创建活动,努力改进医疗作风
2008年上半年以来,我们以争创省级文明单位和争创二甲医院为目标,紧密结合工作实际,采取多种形式开展了党风廉政建设、医德医风建设、创佳评差等活动,以活动促落实,以活动促发展。创建活动中,一是开展了学习先进事迹活动,各科室结合学习,联系实际,撰写心得体会,举办学习园地,开创了“学先进,找差距,添措施,争先进”的良好氛围;二是坚持每周一举行升国旗仪式宣誓活动,培养职工的爱国主义热情和爱岗敬业精神;三是坚持医德医风查房制度,院科领导经常性地深入一线科室,广泛听