文档介绍：汽车及配件营销
天津交通职业学院精品课程
第三章汽车行销管理
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第一节汽车营销管理艺术
第二节汽车市场营销环境
第一节汽车营销管理艺术
一、企业战略的基本概念及层次
二、战略规划制定的原则与方法
三、战略规则的制定程序
四、战略规划的实施
五、市场营销组织
六、汽车营销管理艺术
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一、企业战略的基本概念及层次
一、企业战略的基本概念及层次
企业战略:企业以未来为主导,将其主
要目标、方针、策略和行动信号构成一个协
调的整体结构和总体行动方案
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是指有关企业全局发展的整体性、长期
性、带有挑战性的战略,在企业战略中属层次最高的战略,主要回答企业应该在那些领域里进行活动.

是诸如事业部或子公司等战略经营单位的战略,经营单位战略的制定者主要是各单位部或子公司的负责层.
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是企业内主要职能部门的短期战略计划。(期限一般在一年左右)
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二、战略规划制定的原则与方法

①坚持企业能力与战略目标,有利条件与不利因素相统一的原则。
②遵循汽车工业发展的客观规律,坚持走专业化、社会化、高起点的道路,兼顾市场容量与经济规模相统一,培植产品开发能力和增强发展后劲等原则。
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③坚持一次规划,分步实施,突出重点的原则
④坚持适时修订、补充和完善的原则
⑤坚持按科学程序办事的原则
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①自上而下的方法
②自下而上的方法
③上下结合的方法
④战略小组的方法
三、战略规则的制定程序
不同类型的汽车企业制定战略规划时,尽管繁简不一,但都应循序渐进,遵循一定的科学程序。
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现状调查
分析机会
动态预测
准备备选战略计划
评价选择备选战略计划
审查批准战略计划