文档介绍：九月文化传播有限责任公司前期管理规划
董事长:陈兴东
总经理:李瑄
技术总监:高恩培
编制日期:2010年6月26日
九月文化传播有限责任公司前期管理规划
组织结构
因股东人数只有3人,公司暂不设董事会,由陈兴东担任执行董事(董事长),李瑄担任总经理,高恩培担任艺术总监,股东会作为公司权力机构行使下列职权:
决定公司的经营方针和投资计划;
决定公司员工的报酬事项;
审议批准有关公司管理的所有报告;
审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案;
对公司合并,分离,解散,清算或者变跟公司形式作出决议;
决定公司内部管理机构的设置;
制定公司的基本管理制度;
业务规划
以器乐,文化类培训教学为产品基线,延伸乐器,教材,音像制品文化艺术交流服务,组织大型文化艺术活动,企业形象策划,公关礼仪服务,投资咨询服务。
经营理念
一、公司精神
做人做事,服务进步
二、公司理念
天道酬勤,一心为您
三、公司宗旨
★繁荣社会主义文化市场,为社会提供优秀的文化教育产品,促进人类社会进步。
★最大程度上实现员工的个人价值和社会价值。
★快乐生活,快乐工作。
★勤奋严谨,创新进步。
四、服务宗旨
顾客至上——满足客户的需要永远排在工作的第一位。
主动热忱——积极主动为客户提供优质服务。
礼貌微笑——是每个员工对客户服务应具备的基本素质。
团结协作——和谐的团队精神是实现最高效率和最佳服务的基础。
五、基础管理构成
建设现代企业制度,重点建立培训中心持续赢利的竞争优势。基本规章制度由《组织分工管理制度》、《人事管理制度》、《教学管理制度》、《教师管理制度》、《学生管理制度》、《财务管理制度》等构成
六、人力资源准备
留住人才、发展人才、吸纳人才
《组织分工管理制度》
高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于我们九月这样刚成立的公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。公司的组织分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段,
故制定以下制度:
权责划分
第一条公司为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本办法。
第二条本办法按本公司组织系统分为:董事长、总经理、承办员等三阶层,将所有应由各层人员负责的事项,分列于权责划分表(以下简称本表)中。
第三条各层人员的权责,分为下列三项,以三种签名认可:
该层人员作最后决定,而付诸实施。
第四条将所有事项分为共同及个别两部分,再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分,以资简化。
第五条表中所列的权责,各层人员均应切实负责办理,不可借辞推诿;实施时,如遇困难或特殊事件发生,须向上一层人员请示后处理。
第六条各层人员依本表的规定办理后,如需向其上层人员报告时,仍须以书面或口头报告。
第七条本办法采用列举方式,其未列举的事项,如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者,可由一级单位主管酌情办理。
第八条任一事项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。
第九条有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经经营会议商讨后,呈请董事长核定。
第十条本办法规定的事项,可视事实需要随时修订。
第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行,修订时同。
表1-1 公司决策权限表
类别
项目
核决权限
核决者
说明
资
材
类
一内购原物料
二外购原物料
三统购原物料
统购价格制定
订购
工
程
类
新建扩建改建修复工程计划及验收付款
费
用
类
及
付
款
凭
证
一、水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、
二、借款信息、结汇手续费电话费
三、文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、午餐费、教育训练费、医疗给付
四、国内出差旅费
五、商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育活动、各项罚款补缴
六、其他开支
暂
借
款
类
一、结汇款、偿还外币借款本金及利息、关税、签证费
二、业务费运费水费电费电话电报费劳保费营业税货物税房屋税关税
三、除上列各项外的费用借款
四、暂借款报销
代工
外协受托的申请价格签约
二、股东会工作职责管理办法
第一条决定和批准合作公司提出的重要报告
第二条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案
第三条通过公司的重要规章制度
第四条订立劳动合同
第五条决定设立分支机构和投资开发新项目
第六条讨论通过本公司章程的修改
第七条决定聘用等高级职员
第八条负责合作公司终止和期满时清算工作
第九条其他应由董事会决定的重大事宜
三、董事长工作职责管理办法
董事长