文档介绍：生产运作战略的基本概念
产品战略决策与竞争重点
生产运作组织方式
第二章生产运作战略
一、生产运作战略的含义
二、生产运作战略与企业经营战略
三、生产运作战略制定的影响因素
第一节生产运作战略的基本概念
企业经营战略的含义
生产运作战略的含义
一、生产运作战略的含义
战略的含义:泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。
英国的格里٠约翰逊和凯万٠斯科尔斯在《战略管理》中给战略的定义:战略是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望。
企业经营战略的含义
哈佛商学院的安德鲁斯认为,战略决定企业的目标,并提出实现目标的方针,确定企业要从事的业务,明确企业要对社会和经济所做出的贡献。
迈克尔·波特认为,战略的本质就是取舍选择,即选择一套与竞争对手不同的活动,以提供独特的价值,企业的这种独特定位能够避免由于相互之间的模仿所导致的过度竞争。
企业经营战略的含义
生产运作活动是企业最基本的活动之一,为了达到企业的经营目标,必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来,并保证有一个合理、高效地生产运作系统来进行一系列的变换过程,以便在投入一定资源,或者说资源一定的条件下,使产出能达到最大或尽量大。为了达到这样的目标,企业首先需要考虑选择哪些产品来实现目标、为了生产这样的产品需要如何组织资源要素、竞争重点应该放在何处等等。
生产运作战略的含义
生产运作战略是在企业经营战略的指导下,决定如何通过生产运作活动来达到企业战略经营目标。
生产运作战略:企业在构造生产或服务系统时的指导思想,以及在此思想指导下的决策和内容。
生产运作战略的含义
二、生产运作战略与企业经营战略
公司经营战略
业务层战略
业务层战略
业务层战略
业务层战略
营销战略
生产运作战略
供应战略
财务战略
人才战略
研发战略
服务战略
公司层战略关注的是:公司的整体目标和活动范围及如何增加公司各个不同部门(业务单位)的价值;它可能包括公司业务的覆盖地域、产品和服务多样化、业务单位及如何将资源配置给公司各个不同部门等一系列问题;公司层战略还要考虑所有者(股东和股票市场)对公司的期望。公司层战略从根本上影响一个组织的生存和未来的发展道路。
公司层战略
企业战略的第二个层次是业务单位战略,即如何在某个特定市场上成功地开展竞争。因此,业务单位战略关注的是:如何取得竞争优势;如何识别或创造新的市场机会;针对某一市场应该开发何种产品或服务;该产品或服务在多大程度上满足了客户需求从而达到公司所设定的一些目标(如长期利润率或市场份额的增加)。业务单位战略将公司层战略中规定的方向和意图具体化,成为更加明确的针对各项经营事业的目标和战略。
业务层战略