文档介绍：供应链管理
主讲:孟翠翠
第二章供应链管理策略与规划
---学习目标
阐述供应链策略及供应链合作伙伴关系的基本思想
识别影响供应链策略制定的因素
讨论供应链策略的建设及其重要性
叙述如何在供应链战略与竞争战略之间实现战略匹配
宜家的供应链策略
截止2009年底,瑞典宜家的产品面向世界100多个国家销售,在40个国家建立了243家宜家超市,每年营业额数百亿美元之巨。“生产外包战略是宜家迅速发展壮大的一大法宝。”
上世纪80年代流行在西方发达国家的外包管理是一个战略管理模型,指将非核心业务下放给专门从事该项运作的外部第三方,原因是为了节省成本、集中精力于核心业务、优化资源配置、获得独立及专业人士服务等。
章前导读
据中国驻瑞典大使馆经商参处提供的一份调研报告显示,除了服装、家具等传统产业外,瑞典的汽车、IT、生命科学等资本密集型和高新技术型产业都越来越倾向于外包。
瑞典业内普遍认为,快速变化的市场和迅猛发展的全球经济给企业带来日渐沉重的竞争压力,消费者对企业产品和服务的需求也更加专业化,这迫使企业必须把资源和精力专注于核心业务上,通过外包达成战略目标。
生产成本高也是目前国际化企业进行外包的因素之一。
在国际分工不断深化的当代,标准化的生产制造环节的附加值愈来愈低,处于产品价值链的“鸡肋”部分,许多发达国家的跨国公司就把这块“鸡肋”剥离,外包到生产成本低廉的国家和地区。
另外,受法律限制,许多企业为了避免在劳工问题上翻船,就选择了尽可能减少固定员工数量的管理模式,把生产、行政、后勤、物流等部门外包给其他专业企业,不仅可以优化各部门的生产效率,而且在市场行情出现衰退时可以轻而易举地收缩战线,避免陷入棘手的裁员困境。
另一方面,当经济繁荣时,可以及时和外包企业签约,不必自己重新招募、培训员工,从而节约资金和时间,达到人力资源的优化配置和风险转移。
“最主要的是,外包可以实现资源共享,增加企业整体优势。”如今,瑞典许多公司不仅仅把生产进行外包,而且还把研发项目进行外包。一种是外包给专门承担特定研发项目的专业公司,另一种外包形式是与大专院校和科研机构合作,将商业化前期的基础研发项目外包给科研院所,即产学研相结合的方式。
这两类外包有助于消除企业的科技研发瓶颈和风险,加快产品更新换代,增加企业整体优势。
把生产或研发任务外包给他人,如何保证产品的质量?
以宜家为例,从建店伊始,宜家就开始境外采购,后来发展为国际生产外包。如今,宜家在全球5个最大的外包来源地分别是中国、波兰、瑞典、意大利和德国。为保证生产质量,宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年设计1000种不同类别的家居用品。家具制造都采用外包,供应商必须按照图纸来生产,无论是在中国、波兰还是瑞典,制造商都必须保证是遵循宜家的设计和宜家的质量标准。
为了协调外包地和销售市场在空间上的矛盾,保证宜家全球业务的正常运作和发展,宜家通过分布在32个国家的44家贸易公司,以及分布在全球55个不同国家的1300个供应商,实现了高效、敏捷、低成本的供应链管理。而供应链管理与降低成本的外包业务正是宜家迈向成功的两个车轮。(资料来源: CIO时代网,2010-11-29 )
这个案例说明了宜家所采取的供应链策略是什么?
为什么宜家会采取这样的供应链策略呢?
这个就是我们这节课所要讲的内容。
供应链策略