第2章 供应链战略 PPT课件.ppt

文档介绍：第2章供应链战略管理



第三方物流与第四方物流

通常依供应链运行的性质划分,可将供应链分为:
(1)基于营销型企业为主导供应链(Need模式)
(2)基于技术研发型企业为主导的供应链(Seed模式)
(3)基于服务型企业为主导的供应链(Feed模式)。

关联型供应链
嵌入式供应链
竞合型供应链

“企业是从事什么的”这样一个问题,为企业确立了方向和目标。



精益供应链战略
敏捷供应链战略
两种形式选择:水平一体化和垂直一体化
业务外包和自营

指企业根据企业的自身特点,专门从事某一领域、某一专门业务,而把自己不擅长的业务,或者次要的、辅助性的业务或功能交由其他高效率的专业企业经营,充分利用企业外部资源,有效发挥分工的优势。即意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
体现”有所为有所不为”的哲学思想





,节约资本资金
业务外包还具有理论基础,这集中体现在:(1)核心竞争力理论;(2)价值链理论;(3)比较优势理论;(4)木桶理论等等

好处
企业业务外包可以获得成本优势、质量优势、柔性优势、专业优势、提高利润率和生产率以及核心竞争力优势等。
问题
业务外包一般可以减少企业对业务的监控,但它同时可能增加企业责任外移的可能性。企业必须不断监控外企业的行为并与之建立稳定长期的联系。
另一个问题来自职工本身,随着更多业务的外包,他们会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被外包只是时间问题的话,就可能会使剩下职工的职业道德和业绩下降,因为他们会失去对企业的信心,失去努力工作的动力,导致更低的业绩水平和生产率。