文档介绍：企业战略规划、经营计划与营销计划
第一节企业战略规划的作用、类型
第二节企业战略规划的内容和步骤
第三节企业经营计划
第四节营销计划、组织与控制
企业战略的特征
战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。
企业战略的特性

企业战略的层次
市场营销学的核心内容就是探讨和解决企业的经营管理如何很好地与其营销环境相适应,使企业在不断变化的市场上取胜的问题。而这个目标的实现正是借助于企业战略和营销管理过程。
第一节企业战略规划的作用、类型
一、企业战略规划的概念和作用
二、企业战略规划的类型
一企业战略规划的概念和作用
企业战略是以未来为先导,将其主要目标、方针、策略和行动方向构成一个协调的整体结构和总体行动方案,并以战略规划的形式体现。一个规范的企业战略应具有长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调整性和广泛性等特征。企业战略规划是企业战略的重要组成部分,其程序和内容有:规定企业任务,确定企业目标,鉴别和评价战略方案。
企业战略规划可以定义为企业为了实现自己的任务和经营目标,充分、有效地利用各种资源和能力,以适应多变的外部环境而制定的指导企业经营活动,带有长期性、全局性、方向性的总计划。
(二) 制定企业战略规划的必要性

现代科技日新月异,日趋成为资金密集型和技术密集型产品,若经营者决策失误,损失巨大往往难以挽回。现代社会的商品专业化生产中,各种生产要素都具有极强的专门性,投资决策一旦做出,进行变更或补偿的机会比以前更少。企业战略规划的制定,可实现企业自身与外部营销环境的协调统一,有助于加强社会化生产中各企业间协作。

企业战略规划是旨在加强企业本身的应变能力和竞争能力的规划。在激烈的“商战”中,企业面临各种各样竞争对手的挑战,有“战争”必有“战略”,制定企业战略规划是企业适应激烈竞争环境的需要。

企业的目标是通过满足消费者的需求,获得经济利益,实现自身的发展。而消费者的需求呈现出复杂化、分散化、多样化、新奇化和个性化的倾向。为了更好地识别和满足消费者需求,必须制定切实可行企业战略规划。