文档介绍：中国公司获取战略资产的途径及其比较
陈涛邓平金炜东
内容提要在竞争日渐激烈的全球市场上中国公司需要更多的战略资产如技术、
管理诀窍、营销知识和品牌等来培养持续的竞争优势。中国公司怎样才能有效地获取战
略资产是一个值得关注的问题。为此本文从理论上比较了要素市场、合作、内部培养和
并购四种获取资源途径并结合中国的实践进行了分析。本文认为基于战略资产的特殊
性中国公司通过“请进来”的方式如要素市场、建立合资企业等途径不能有效地获取
战略资产只有大胆地“走出去”通过跨国并购和进行全球研发才可以获得战略资产。
关键词战略资产持续竞争优势跨国并购全球研发
战略管理研究的一个核心问同世界一流的跨国公司相比中国这种非均衡难以通过要素市场进
题是公司怎样通过资源的获取和公司所缺乏的往往都是技术、管理行调整。因此当公司拥有并利用
升级以保证竞争优势的产生、维诀窍、营销知识和品牌等战略资产这类资源实施某种增值战略时
持和更新。过去的研究更多地关注中国公司以何种方式才能有效地从其现实和潜在的竞争对手不能同
公司拥有的资源与竞争优势之间国外获取这些资源以缩短与世界时实施或进行模仿这样就产生
的关系。近年来不少研究开始探前列的差距成为值得关注的问题。了竞争优势。通常这类稀缺、专
讨公司获取资源的途径及其有效用、不易模仿和替代、在要素市场
一、战略资产的概念及
性。按照资源寻求的观点一旦公上难以自由交易并能赋予公司
特征
司明确了自己的资源缺口就会根竞争优势的资源被称为战略资
据所需资源的性质选择从要素市资源理论产。战略资产一般包括技术、管
场、合作、内部培养或者并购四种认为公司是一组资源的理诀窍、营销知识、分销渠道、商
途径去获取它们。研究表明现代集合这些资源包括所有能帮助誉和品牌、研发和创新能力等。
公司必须在全球范围内寻求所需公司制定和实施战略从而产生同普通资源相比战略资产
资源才能培养和维持其竞争优势。效益和效率的资产、能力、流程、具有一些独特的特征这些特征
过去的研究更多地关注发达国家信息以及知识等要素的总和。资使其难以被模仿和在要素市场上
的跨国公司以下简称发达公司源理论强调要素市场的不完善自由买卖。
然而越来越多的学者开始重视来认为公司的竞争优首先战略资产具有累积性主
自新兴经济体的跨国公司以下简势源自资源结构的差异和资源流要表现在一方面战略资产的形成
称新兴公司。动的局限性。资源结构的差异意往往需要长时间的积累这种时间
作为“后来者”中国公司更加味着一些稀缺、专用、难以模仿和上的累积性使得竞争对手无法在短
迫切地需要更多的资源以弥补自身替代的资源在公司之间的分布是期内复制别人的优势。例如品牌知
的不足尽快跟上当今的世界巨头。非均衡的同时由于市场失灵名的品牌不仅需要大量广告宣传
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研究与探讨
为顾客提供满意的产品和诚实的交要的是专用而不是通用的资源。为尤为迫切。基于战略资产的特殊
易更重要的是需要长期地坚持这了达到这一目的公司会按照自身性本文接下来探讨中国公司获
样做。因此即使模仿者增大各方面的需要来培养战略资产。也就是取战略资产的有效途径。
的投入也不能缩短形成战略资产说战略资产的产生和应用是与特
二、获取战略资产