文档介绍：万方数据
芷业战略管理咨询案例分析科技信息博士·专家论坛∞市场一—,,实行完全市场化运作,最终将成为咨询市场上最重要的服务提供者。因此,作为咨询行业从业人员和企业进行战略规划的领导层,有必要了解企业战略管理咨询的理论方法和具体的实践过程。本文是以实际案例为背景,()600360002500()还将新建条生产线,届时公司将拥有条完整的木材制品2括户外家具、园艺产品、宠物屋等。)。在地区政府的资源支持和基金的资金支持下,凭借公司丰富的木材加工制造经验和迅速扩大的加工规模,将地区木材行业打造为全国木材产业基地,并在五年内上市”,针对目前公司经营管理方面的诸多问题,,略去双方合作洽谈及签订咨询委托合同等细节,,主要采用深度访谈、现场走访、资料分析等手段,全方位了解木业公司整体的现状,以及目前可能存在的问题。具体内容如下。项目启动:召开项目启动会,明确咨询公司的工作内容、工作方式,:对木业公司的中高层管理人员采取多次分别访谈,了解公司目前可能存在的问题。外部访谈:访谈本地区市委书记、林业局局长等政府官员,深入了解本地区经济状况、林木业行业状况,:通过现场走访,深入了解各管理部门、、,,需要尽量把企业、地区、行业、,当然,(1)25380254582004174113270万立方米的生产能力.(2)作为本地区最大的木材加工企业,,。是本地区投资规模最大、起点最高的木材加工企业为了使企业做大做强,木业公司从成立之初就体现出与其600展奠定了坚实的基础。总共条木制品生产线提供了足够的生产能力,,因而公司的管理架构尚未t司长远发展的职能清晰的组织架构,,各部门关键岗位尚未定义,,、效