文档介绍：6S管理在新型干法水泥企业中的推广和应用
文/赵新华牟世波山东山铝水泥有限公司(255072)
摘要:在当前新型干法水泥比重不断提高,行业快速发展,总量呈现过剩的态势下,如何引入切实有效的管理来提升企业竞争力显得尤为重要。本文结合6S管理工具在水泥企业中的推广应用,对6S管理进行深入浅出的介绍。
关键词: 6S管理新型干法水泥..
0 引言
现场管理是任何一个企业管理的工作重点,也是一个难点,一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,更重要的是可以提高工作效率、提升员工素养、保障安全生产。6S管理活动作为现场管理的一个行之有效工具,已在国内许多行业得到了很好的实践和论证。
6S活动作为企业现场管理的一个最基本方法,由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性,正得到越来越多企业管理层的重视。近年来新型干法水泥增长迅速,由于受传统水泥行业粗放管理模式的影响,6S活动还尚未普及。水泥企业特别是新型干法水泥企业,自动化控制程度较高,产能规模大,生产区域大,岗位人员少,现场管理较他制造行业相比,具有较大的挑战性,同时也说明了开展6S活动具有很强的可操作性和对管理的重要性,本文结合6S现场管理在山东山铝水泥有限公司的推行应用情况进行一定的探讨。
1 6S活动的概念和内容
6S活动的由来
6S活动由5S活动演变而来。5S活动最早在日本丰田公司开展,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Seituske)。5S就是由这五个单词字母的首位S组成,是对现场的各种生产要素(主要是物的要素)不断进行整理、整顿、清扫、清洁等的活动。我国企业在导入推广中,结合国内实际加上了第六个S,即安全(Safety),这样就更全面、更适合我国企业,特别是水泥企业中的推广与应用。
6S活动的内容
(1)“整理”就是区分“要”与“不要”的东西,并将“不要”的东西处理。整理的目的在于腾出空间,防止误用,塑造清爽的工作场所。
(2)“整顿”就是将必需品按规定定置、定量摆放整齐,明确标识,置于任何人能立即取到和立即放回的状态。整顿的目的在于使工作场所一目了然,工作秩序井井有条,避免寻找的时间浪费。
(3)“清扫”就是清除工作场所内的脏污,对异常设备马上检修,消除污染源(跑冒滴漏等),使岗位干净整洁,设备保养完好。清扫的目的在于稳定产品品质,争取零故障,并保证员工良好的工作情绪。对水泥企业而言其真正意义为“设备巡检”,以发现问题为着眼点,对存在问题迅速处理,对有可能发生的问题“未雨绸缪”。清扫不等同于卫生清扫,要点是发现隐藏的问题。
(4)“清洁”就是将前面三个S的实施标准化、制度化,并维持效果。清洁的目的在于形成习惯,成为制度化的基础。强调贯彻实施,即“制度化、标准化、持续化”。要具备问题意识,追求完美永无止境。
(5)“素养”就是执行规定,按要求去做,并养成一种习惯。素养的目的在于“提升人的品质”,培养员工成为遵守规章制度、具备良好素质习惯的人才,凝聚团队精神。6S活动最终是为了提升员工的素养,通过行为规范来引导。
(6)“安全”就是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行