文档介绍：均衡生产——迅速应对需求的变化
1
均衡生产概念:是把产品流量的波动尽可能控制到最小程度
日产生产方式的最终目的:在于通过降低成本提高效益,降低成本可以通过消除浪费来实现(作为使生产适应需求变化的手段,实施被成为生产均衡化的做法)
一、消除不必要的库存是它的重点,而准时生产是可以达到这一目的的路径。
二、从销售方面看,如果只能按照销售数量供应销售的产品,准时生产就能够实现。
2
总量均衡
3
总量均衡:就是将两个时间段之间总生产量的波动控制到最小程度,简单说,是指每个时间段(一般一天)都成产相同的数量。
总量均衡的必要性
一、不同时期之间的浪费(波峰波谷日的浪费)
二、不同工序之间的浪费(波峰波谷的领取量)
4
需求变化与生产能力计划
一、确定每天平均生产量的月度计划的生产工序,必须让作业与这个计划相吻合。

二、对于较短时间的需求增加,利用提前上班或加班应对。
三、利用各种改善活动挖掘余力,加以应对。
四、需求减少时如何灵活使用剩余劳动力?

(特别是季节性谈季)

(练习换模作业等)
6。保养、维修设备

5
需求变化与生产能力计划(2)
川崎工厂案例
6
按品种的数量均衡和三个均衡化概念
7
一、按品种的数量均衡
8
总而言之:所谓按品种数量均衡,就是各种产品在流转中,在生产期之间(也就是每天)不要波动。
9
二、通过车种投入顺序计划进行的三个均衡化调整
一、产品销售比例构成均衡化
如果用节拍时间制造所有的品种,每种产品都要用全部车种的平均节拍时间来制造。而每种产品的节拍时间在编排各种产品的顺序时考虑就可以了。
均衡生产的意义:在当月里,用与各种产品的平均销售速度同步的速度生产每一件产品。也就是,与节拍时间同步生产产品的“产品销售构成比例均衡化”。
二、零部件使用的均衡化
三、装配工时均衡化
市场多样化带给均衡化的难题
按品种数量均衡是市场多样化带来的生产方法,如果没有市场的多样化,仅有总量均衡就应该足够了。但是应对声场需求多样化的多品种化越发展,实现按品种的数量均衡化就越困难。
,均衡生产难以为继。
。

10