文档介绍：,
2010 年第 35 期经济研究导刊 2010
总第 109 期 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial
煤炭企业产业多元化发展的对策措施
崔德忠
(中共七台河市委党校,黑龙江七台河 154600)
摘要:煤炭企业产业实行多元化发展,要加强产业多元化发展的战略研究,制定科学的战略规划,加大技术和
人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度,提高煤炭企业的核心竞争力,处理好煤炭企业产业多元化经营中的各
种关系。
关键词:煤炭企业;产业;多元化;发展
中图分类号:F27 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)35-0050-02
国有煤炭企业发展多元化经营,是为培植企业新的经济健全决策制度、完善决策程序的基础上,遵循决策规律,民主
增长点,拓宽企业生存和发展的空间,寻找并培育煤炭产业的决策、科学决策,从而确保企业多元化经营投资决策,批准一
替代产业,以获取煤炭以外的经营收入和利润,实现企业的全项、落实一项、见效一项。
面协调可持续发展的理性选择。国有煤炭企业发展多元化发
展,要从战略上规划,从技术和人才上支撑,从产业上提高企在产业的选择上要有明确的定位,这种定位应从深入进
业核心竞争力。行产业调查,从市场环境、客户偏好以及自身相应的管理水平
和资源配置能力的角度来,进行科学的选择。
一、加强产业多元化发展研究,制定科学的战略
(1)对涉入产业的利润水平及增长趋势进行分析。有的煤
规划炭企业往往只注重涉入产业当前的利润率,而对增长趋势的
不确定性与风险性估计不足,盲目投资,煤炭企业一般既要注
煤炭企业须要明确发展思路,制定战略性的总体规划。开
展产业多元化发展是对大型煤炭企业发展而言的,而小企业意当前利润,又要注重增长前景,在当前利润与未来增长中找
到了结合点把当前利益和长远发展结合起来
则不具备开展多元化经营的条件。规模较大的企业资金充裕、“”。。
( )对涉入产业的竞争状况进行分析决定一个企业是否
管理经验丰富、人才集聚、技术先进,产业多元化发展对于其 2 。
进入某一产业的重要原因是该产业盈利的吸引力煤炭企业
来说,既有可能,也有必要。煤炭企业产业多元化发展应由集。
要全面分析把握产业竞争状况,确保企业进入该产业能发挥
团公司统筹规划、统一管理。
其竞争优势,这对煤炭企业实施产业多元化战略意义重大
。企业领。
导层特别是高管层应高度重视并开展多元化经营的战略研(3)对产业关联度进行分析。产业关联度意味着实施产业
究,成立专门的企业多元化发展战略研究机构,为企业领导进多元化发展战略更易达到资源共享和优势互补的目的。煤炭
企业实施多元化发展战略的步骤一般应从关联度较高的产业
行产业多元化发展的战略决策当参谋。要注重激发和集中职
开始,逐渐延伸到关联度低差异性大的产业
工群众的集体智慧,形成人人重视、关心和参与研究企业多元、。
煤炭产业的多元化发展必须立足于煤炭资源优势,围绕
化发展战略的氛围。
资源投入最小化和废物利用最大化,在资源的深度开发上下