文档介绍：《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
Retail and Services 零售与服务
零售企业多业态经营战略分析
湖南涉外经济学院商学部吴琼
摘要:实施多业态经营战略是国际零售业的重要发展趋势之一。我国零售业全面放开以后,越来越多的零售企业开始走向多业态发展
的道路。通过实施多业态经营战略,可以使零售企业更好地适应多元化的消费需求,分散风险,提高竞争力。本文分析了业态组合的主要
类型,提出了实施多业态经营战略应的注意问题。
关键词:零售企业多业态战略业态组合
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2010)05(b)-006-03
零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同满足消费者网络消费、节约时间的需求。多业态战略通过对消费者
的经营形态。根据经营的业态种类的多少,可将零售企业的业态战进行充分市场细分后实现全方位、多层次的满足,可以使企业在不
略分为单一业态战略和多业态战略。单一业态战略是指零售企业同层面上占有消费者和更大的零售份额。
只选择某一种业态进入市场参与竞争。多业态战略是指零售企业降低企业的经营风险
同时经营两种或两种以上的业态参与市场竞争。近几年,我国零售根据零售生命周期理论,零售业态可以划分为创新期、发展
业中实施多业态战略的企业数量在不断增多,并且多业态零售企期、成熟期、衰退期四个阶段。不同业态所处的生命周期的阶段是
业在市场中的规模也在不断扩大。根据我国零售百强企业的统计不一样的,如我国的百货店处于成熟期,超市处于发展后期,便利店
数据,2004年零售百强企业中有39家采用多业态经营,完成销售额处于发展期,购物中心处于创新期。不同时期各业态的盈利能力是
,占总零售额的比重为49%;2005年,多业态零售企业不同的,而零售业态的生命周期的长度是很难预测的。如果只经营
的数量上升到40家,,占零售百强销售总一种业态,将来随时可能面临业态被淘汰的风险。因此,零售企业
%;而到2007年百强企业中采取多业态经营的企期望通过同时经营多种业态以分散风险。
业数量上升至58家,相比2006年增长了14家,并且首次超过单一业提升企业的竞争力
态发展的企业数量,,占零售百强销售总额 2004年我国零售业全面放开后,外商零售资本大举进入,许多
%。新型业态被迅速引入中国市场,使我国不同业态间的竞争加剧,而
同一业态内部的企业趋同化现象也开始出现。为了提高竞争力,许
1 零售企业实施多业态战略的原因多零售企业加速了业态的创新与发展,逐步转为多种业态混合经营
适应多元化的消费需求的战略。通过不同业态的有机组合,可以实现资源整合优势,增加市
随着人们生活水平的提高,消费需求日趋多样化,购物方式也场份额,强化企业的品牌效应。总之,多业态的互补协同作战,可以
在不断发生变化。需求结构的复杂化促使企业通过发展多种不同增强零售企业的竞争力。
的业态,从不同角度满足消费者的需求。如百货店满足中、高档消费
者和特定假日的普通消费者;大型仓储商店和超市满足消费者