文档介绍：XX煤矿公司安全生产管理制度汇编
目录
安全目标管理制度 1
安全办公会制度 4
领导干部调度值班制度 5
调度室交接班制度 6
调度室工作制度 7
部、室领导调度值班制度 9
部、室领导下井带班制度 10
安全监督检查制度 11
事故隐患排查与整改制度 12
请示报告制度 13
安全技术审批制度 16
安全投入保障制度 17
事故应急救援制度 18
安全操作管理制度 19
安全质量标准化管理制度 20
班组管理制度 22
矿用设备器材使用管理制度 23
抓“三违”及“三违”帮教制度 37
安全教育与培训制度 38
安全奖惩制度 39
专(兼)职安质人员日常检查制度 40
事故统计报告制度 41
入井验身及人员清点登记制度 42
质量标准化检查验收制度 43
设备管理及维修制度 44
斜坡管理制度 45
考勤及请销假制度 46
探放水制度 47
“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度 48
事故分析、处理报告制度 49
矿井测风制度 51
安全举报制度 52
矿井主要灾害预防制度 53
监控设备及检测仪器、调校维修制度 55
井上、下防治火灾的措施 57
瓦斯超限处理制度 58
自救器使用及管理制度 59
安全生产和违章作业奖罚制度 60
爆破器材储存运输、使用、领退制度 64
特殊工种交接班制度 68
顶板管理制度 72
粉尘检测制度 73
综合防尘管理制度 74
探放水管理制度 77
技术管理制度 81
“一通三防”管理制度 88
地测、防治水工作各项规章制度 110
采掘工作面瓦斯、水害防治、顶板管理 118
安全评价管理制度 118
安全目标管理制度
一、安全目标
为了切实搞好我公司的安全生产,根据矿井实际条件,结合上级对煤矿安全生产的指示精神,实现技改方案设计施工顺利通过验收,完成我公司年度安全生产目标。
1、消灭重伤以上人身事故,实现“安全生产年”。
2、机电设备完好率,达到90%以上,消灭电器失爆,杜绝二级非伤亡事故。
3、质量标准化实现动态达标,保持优良品。
二、为了圆满实现公司总目标,特制定安全目标分级管理制度,望认真执行:
1、总经理对总体目标进行分解,分级签订安全目标责任书。各个副总对分管部门及工人签订目标责任书,实行分级管理,分季安排,分月计划检查落实平衡,一季度一小结,半年一总结,年终一总评,促使安全管理工作不断提高,力争技术改造提前实现,早日达标投产。
2、根据逐人分解的指标,使人人都有责任,明确自身在目标中所处的地位,目标责任和作用,提高自我保护意识,为个人目标而努力,为总目标的圆满实现,提供可靠的保证。
3、经常以多种形式开展安全教育和培训工作,经常开展群众性的反“三违”除隐患活动,加大安全装备投入,提高矿井的抗灾、防灾能力。
三、安全生产目标分级管理
1、总经理:对矿井年度总目标圆满完成负责,创造安全生产宽松条件,争取圆满完成总目标,与各副总签订安全目标责任书,实行分级分解指标,按矿井条件分季、分月下达责任目标和任务指标。
2、安全副总:根据签订的年度目标责任书,在昌泰公司和总经理双级领导下进行工作,具体管好安检员、瓦检员、特殊工种、调度室,贯彻上级有关安全法律、法规,主持安全会议,及时准确填好四种报表和三块牌板,如实填写日志,及时报送有关报表,按时参加例会,每月一总结,给局领导和矿领导汇报。经常开展安全活动,定期进行安全大检查和不定时小抽查,对五大灾害隐患做到勤检查、早发现,把事故隐患消灭到萌芽状态,经常开展反“三违”活动,对“三违”现象严肃处理,发生事故时要按照“五不放过”的原则,追查到底。
3、技术副总:在米村矿领导和总经理的双级领导下,认真工作,对矿签订安全目标责任书,根据技术管理工作的指示精神,开展年度技术管理和服务工作,根据矿井实际,进行技术规范化管理,尽早实现“井上下技术改造”的总目标,具体负责全矿井的安全生产技术责任,协助总经理认真贯彻有关煤炭的法律、法规、安全生产指令,完善以技术副总为中心的安全技术服务体系,负责编制《矿井灾害预防及处理计划》、《采掘计划》及工作面《作业规程》、《安全技术措施》,并组织贯彻落实,及时准确的绘制所有分管的各种矿图,为指导安全生产服务,并按规定及时交换,根据矿实际条件,
负责新工艺、新技术的推广,提高资源回收率,延长矿井服务年限,主动向总经理提出技术性合理化建议,分阶段总结工作,向局领导及昌泰公司矿长汇报,严格监督,执行上级下达的安全方面奖惩条例,全面完成本部门分管的所有任务,为总目标实现做贡献,认真完成昌泰公司领导和总经理交给的技改任务。
4、生产副总:根据签订的安全生产目标责任书,完成安全生产任务,实现年产原煤8万吨,