文档介绍：航空公司SWOT分析——战略制定
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合作团队
汪崧生、陈波、于昕、蔡泽华、喻江南
胡术勤、钟碧霞
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探讨对象
优
势
S
1、快捷
2、安全
3、航线网络逐渐完善
劣
势
W
1、价格高
2、腹舱运力有限难以做大规模
3、机场与市区、工业区距离较远,增加了运输时间
4、不能单独提供完整的门到门服务
机
会
O
1、GDP持续增长
2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长
3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高
4、物流产业的高速发展
威
胁
T
1、火车提速
2、高速公路网络完善
3、航空公司间竞争激烈
4、客户竞争力增强
5、航空市场开放导致竞争对手曾多
问题:依据上述资料请分别制定其SO、WO、ST、WT战略
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内部环境分析
优势分析
Strengths
劣势分析
Weaknesses
该战略的优势
如何发挥优势
该战略的劣势
怎样减少影响
快捷;
安全;
航线网络逐渐完善。
购买新型飞机;
加大广告宣传力度;
增加航线扩充网络。
价格高;
腹舱运力有限难以做大规模;
机场与市区、工业区距离较远,增加了运输时间;
不能单独提供完整的门到门服务。
严格的成本控制,开源节流;
购买纯货机,增加运力;
联合开发机场物流园;
与第三方合作增加机场巴士和物流配送能力。
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外部环境分析
机会分析
Opportunities
威胁分析
Threats
该战略提供的机会
如何充分利用机会
该战略带来的威胁
如何应对这些威胁
GDP持续增长;
加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长;
产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高;
物流产业的高速发展。
扩大机队规模,提升运输能力抢占市场;
扩展国际运输业务;
增加专用货机数量;
建设自己的物流园区,并加强与其它物流企业的合作。
火车提速;
高速公路网络完善;
航空公司间竞争激烈;
客户竞争力增强;
航空市场开放导致竞争对手曾多。
降价竞争,同时有选择性的放弃一些支线航班;
与第三方物流合作,空地联网扩大业务覆盖范围;
提升服务质量,保本增效;
加入航空联盟,强强联合。
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SWOT—SO、WO、ST、WT
内部因素
外部环境
优势(S)
1、快捷;
2、安全;
3、航线网络逐渐完善。
劣势(W)
1、价格高;
2、腹舱运力有限难以做大规模;
3、机场与市区、工业区距离较远,增加了运输时间;
4、不能单独提供完整的门到门服务。
机会(O)
1、GDP持续增长;
2、加入WTO和推进CEPA促进了国际贸易增长;
3、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提高;
4、物流产业的高速发展。
SO战略
WO战略
2-3:加大广告宣传,提供差异化服务;
3-2:扩展国际业务;
3-4:强化与物流公司的合作。
2-3:增加专用货机数量;
3-4:推进航空物流园区建设;
4-4:加强与物流企业的合作。
威胁(T)
1、火车提速;
2、高速公路网络完善;
3、航空公司间竞争激烈;
4、客户竞争力增强;
5、航空市场开放导致竞争对手曾多。
ST战略
WT战略
2-:加大宣传力度,提供差异化服务;
3-:扩大机队规模,健全网络覆盖,提升运输服务能力。
1-1:降低成本,提升服务;
3-2:加强与地面物流公司的合作。
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发展战略
选择增长型战略继续扩张:
不缺“人”、不缺“财”、“物”稍有欠缺。
方向
方法
方式
选择集中化战略做好航空运输服务:
一切围绕网络优势做文章。
1、优化机队结构,扩大机队规模,提升效率;
2、在不同的细分市场做差异化服务;
3、通过自建和合作等多种方式完善物流体系。
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扩充内容—国内民用航空
空中客车(天津)总装有限公司:组装A320系列飞机;
巴西航空工业公司哈尔滨制造厂:组装ERJ145系列飞机和莱格赛600/650公务机;
上海飞机制造有限公司:与原麦道公司合作生产MD82/83及MD90飞机。目前承担着ARJ21的总装。
制造
MRO
北京飞机维修工程有限公司Ameco;
广州飞机维修工程有限公司GAMECO;
厦门太古飞机工程有限公司TAECO;
四川斯奈克玛航空发动机维修有限公司SSAMC;
珠海保税区摩天宇航空发动机维修有限公司;
维修
国内四大航分别是基地在广州的南航、北京的国航、上海的东航和海口的海航。
运营
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扩充内容—三大航空联盟
星空联盟:
截止到2010年底,拥有国航、汉莎、全日空、新航、美联航等28个成员航空公司。是目前规模最大的航空联盟。
天合联盟:
截止到2011年底,拥有南航、东航、中华、大韩、法航、达美