文档介绍：尊敬的总分公司领导:
为响应总公司“大格局大发展大舞台”银保先行的发展战略,陕西分公司西安本部必将对内统一思想、统一节奏、统一行动;对外聚焦资源、盘活渠道、精细运作;确保3月底200万日平台。
这是最好的时候,这是最坏的时候;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们前面有着各样事物,人们前面一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。 ——狄更斯《双城记》
二
三
改善需求
推进措施
一
目标节奏
目录
目标节奏一:
目标任
务分解
赵辉部
任成业部
陈冬部
网点
指标
白晓权部
赵华部
拿下4个亿,紧盯日平台200万!
日平台40万,月挑战1500万
日平台50万,月稳定1500万
日平台50万,月挑战2000万
日平台40万,月稳定1200万
日平台20万,月挑战750万

日平台稳定在130万

强力拉升日平台200万(在扩大合格人力的基础上,全力冲刺绩优)
月底适逢银行考核,大力展开产销会运作,挖掘网点理财经理客户资源,稳定平台200万
全力冲刺目标
日平台拉升节奏把控,月平台经营稳定
目标责任二:
经营举措
项目
达标标准
保费目标
3月底稳定日平台200万
队伍目标
规模人力50人
合格人力占比60%
绩优人力占比20%
管理经营目标
3月整体业务节奏
第一周趸交迅速上平台;
第二周稳定趸交业务、团队迅速扩充;
第三周重点支行全面启动产销会,做好会前企划与推动;
第四周业务全面冲刺。
三
改善需求
二
推进措施
一
目标节奏
目录