文档介绍：ICS点击此处添加ICS号点击此处添加中国标准文献分类号Q/企业标准Q/XXXxxxxx—XXXX降低成本管理程序点击此处添加标准英文译名点击此处添加与国际标准一致性程度的标识(送审稿)(2013-4-27)目次1H的和范围 12引用文件 13术语和定义 14职责 11公司领导小组 1推进部门 2降成本负责人 2特别事项管理小组 25工作程序 3目标确立 3评审和修订 4H标确认 4成本控制推进 410结果统计 514报告 56实施日期 6表1 2降低成本管理程序1目的和范围木文件规定了与降成本有关部门的职责以及降成木的管理方法。本文件适用于公司所有的降成木管理。2引用文件3术语和定义4职责每个员工在降成本推进中作为一个个体应该把降成本作为口己的职责,特别是领导者应该尽他们最大的努力对职员指导和培训,从而使降成本活动在推进中得到升华。。:,并且分配成本管理的各部分工作;;;;;、提升和奖惩。主管部门把降成本分解给各分管部门进行有效的管理,并且保证部门之间信息及时和畅通。::;;,推进部门是组织和管理降成本工作的实施部门。详细的职责和工作需经相关部门认可。。,并且有责任说明所有有关降成本的问题。各推进部门应该指定一个人负责部门、小组或中心的降成本工作。:;;;。,并纽织各部门之间降成本管理工作的交流。降成木委员会组成及职责表见表1委员会机构讨论项H备注降成本评估委员会总经理:成木控制的核心成员:相关管理人员总负责人:成本控制部门的负责人1决定新产品销售价格;2量产产品的生产改进;3量产产品价格的战略调整。降成本负责人委员会总经理:成本控制的核心成员:降成本负贲人总负贵人:成本控制部门的负贵人1检查降成本的成果;2改进意见的分析;3部门协作项目的管理。,按照各部门的降成本管理目标来制定和管理降成本目标的详细工作计划。