文档介绍：试卷代号:2720 国家开放大学(中央广播电视大学)2015 年秋季学期"开放专科"期末考试实用管理基础试题(开卷) 年月注意事项一、将你的学号、姓名及分校{工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后,把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上,写在试卷上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题,使用铅笔答题无效。一、单项选择(请从四个备选答案中选择一个正确答案的字母,填在答题纸上。每小题分,共分) ,下列说法错误的是。、 , (不是梅奥的人际关系理论的主要观点。 1666 "社会人"而不是"经济人" ,可以提高效率公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于( 策略程序 ,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( 日本德国 ,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示: (单位:万元) 7 问± 畅销一般滞销甲 65 45 40 乙 80 50 O 丙 120 10 一则用保守法选取的最优方案为)。甲乙、判断并改错(下列各题有对有错,对的打错的打 X ,并写出正确答案。每小题分,共分) 6. "海尔真诚到永远"是海尔企业文化中的核心价值观。( 根据戴维斯的观点,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中,主要目标是企业实现高效生产的前提和保障。( 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等,它通常由企业基层管理者制订。) 决策贯穿于整个管理过程的始终。( 组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。( ,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次。( 1667 菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。( ) 控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。( ) 三、案例分析(结合问题分析案例。共分} 14. 普连德公司的分权管理制度法国统盛·普连德公司是一个生产电子产品、家用电器、放射线和医用电子仪器的大型电器工业企业。该公司下属分公司遍布全球,年销售额达数十亿法郎。如何管理这个庞大的企业,公司的总裁实行的是分权管理制度。该公司的每家分公司都自成一个利润中心,都有自己的损益报表,各事业部的经理对其管辖的领域享有充分的决策权。同时他们也尽量把权力授给下级,充分发挥分权制度的最佳效果。与此同时,这些分公司每年年底都要编制投资预算报告呈交总公司审核通过。预算调整权限是 10% ,如果超过,必须报高一级主管审批。统盛·普连德公司并不是把所有的权力分散,在分散小权力的同时,也集中一些大权力, 如投资和财务方面的权力,这两个方