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定额管理办法
一、目的：
为节约使用原材料，合理组织劳动力，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，提高经济效益，根据集团公司定额管理相关规定，结合公司实际，特制定本办法
二、适用范围：
本办法适用于公

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定额管理办法
一、目的：
为节约使用原材料，合理组织劳动力，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，提高经济效益，根据集团公司定额管理相关规定，结合公司实际，特制定本办法
二、适用范围：
本办法适用于公司进行正常生产经营活动所必需的劳动定额(人员定额) 、物料消耗定额(原料、材料、辅助材料、燃料、能源动力、等) 、费用限额(管理费用限额、工具、低值易耗品等) 、物资储备定额等定额管理工作。
三、定额管理组织及职责:
（一）为加强定额管理工作，公司成立定额管理领导小组。
组长：总经理
副组长：生产、经营、财务、物资、技术分管副总
成员：经营管理部、生产技术部、财务部、供销部、综合部等部门及分厂负责人组成。
(二)定额各管理领导小组职责：
、行业、集团和公司的定额标准。
2. 贯彻执行集团和公司有关定额管理的规章办法。
，优化生产要素配置，提高劳动效率。
、物化劳动投入及产出量；统计、分析定额完成情况、劳动生产率的变化情况；按规定的时间向集团公司呈报有关报表。
（三）定额管理小组下设办公室，办公室设在经营管理部，工作职责：
，负责公司定额管理管理办法的制定。

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、优化、修订。
。
四、定额管理的内容：
公司定额管理主要包括管理范围、管理内容、管理组织、管理职责、管理方法、管理程序、定额管理的检查与考核。
(一) 建立和健全定额体系，明确定额管理范围，确定定额制订依据、程序和方法；
(二) 在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项技术经济定额；
(三) 明确定额执行、考核、奖惩的具体办法，保证定额的贯彻执行；
(四) 定期检查分析定额完成情况，总结定额管理经验，研究定额管理工作的内在规律和科学方法，以求不断改进工作并谋求提高经济效益。
五、定额制定方法：
（一）经验估计法：由具有丰富生产实践经验的定额员、工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料，直接估算出定额标准。
（二）统计分析法：对企业过去一段时间内，生产类似产品(或零件) 所实际消耗的材料、工时原始记录、统计资料，经过整理和分析，并考虑到今后企业生产技术组织条件的可能变化，计算出平均先进的消耗水平，确定产品(或零件) 的定额标准。
（三）类推比较法：以同类产品的零件或工序的劳动定额为依据，经过对比分析，推算出该零件或工序的劳动定额。
（四）技术计算法：根据产品零件结构和工艺要求，用理论计算的方法求出零件的净重和制造过程中的工艺性损耗。
六、定额编制原则