文档介绍：精益生产与 6S 现场管理
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构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
效率管理
成本管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
6 S 管理是企业各项管理之基础
☆现场管理的对象
对人—对现场员工的管理。
对事—对现场员工工作方法、作业
程序化的管理。
对物—对现场所有物品的管理。
正确的现场管理意识
★高枕无忧的年代已经过去
运气+优惠政策≠实力
★转变观念提高认识
现场管理……逆水行舟,不进则退
跑得比竞争对手慢就是退步!
现场主管的角色定位一流的现场管理需要一流的主管
我是谁?
督导者? 高压、贯彻命令、监督
指导者? 教导、实施方法、工作计划、打成一片
领导者? 团队的核心、前进的方向、带领引导
企业的三种角色
马
快速行动
日行千里
勤勤恳恳
任劳任怨
牛
鹰
迅速敏捷
锐利的眼光
领导者的要求
领导者首先是
先知先觉---激励
后知后觉---引导
不知不觉---处罚
领导者一定是
领导者必须是服务者
领导者只能是苦行者
领导者应当是带兵者
企业
利润
配合
上司
协助
同事
指导
下属
现场主管的作用
(1)承上
承担单位职责达成组织目标执行上司的指示
(2)启下
做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥
(3)平衡
协调协助
员工对业务
不知道、
不能做、
不熟悉
不能敞开心扉
不融洽
有苦恼
作业方法或成果
不好、
不容易、
讨厌
安全管理
不遵守规章、
安全意识淡薄
优秀主管的工作模式
人际关系
作业指导
作业改善
作业安全
现场主管的特点
劳心而非仅
人才而非仅
成事而非仅
既要管又要理
承上启下平衡