文档介绍：???1零库存、2快速应对市场的变化、3只做有价值的工作。企业董事长的成功展望(于精)全方面加入到队伍中去)提升自己五步骤完全地参与(忘记外界的事)全身心投入工作中(感受你的角色)了解自身的重要性(正视及奉献你的体验)临事不惧传达经验(具有远见性)拥有长远的思维能力().成本中心型\.培1计划经济时(企业获得利润的方法是不同的,利润+等于利润增加,%10成本加=售价售价-成本=利润(市场经济时\售价中心型)售价-利润=成本(精益思想\利润中心型)精益思想告诉我们在不同的历史阶段成本降低企业经营的目的是制造利润确保利润的成本倒留法(精益生产方式的特征)(目视管理可以有效发现浪费)··消除浪费可以有效降低成本消除浪费的前提在于是否发现浪费排除浪费的手段基本手段基本目标最终目标适时适量生产降低成本建立柔性生产机制能快速应对市场的需求利润最大化保证品质模块化设计与并行设计法适时适量生产在需要的时间,按需要的量生产产品,建立柔性生产机制;当生产量发生变动时,弹性地增减各生产线的作业人数,尽量用较少的人力完成较多的生产、和定员制不同,,及时采,.;行停止运行防止不良品的重复出现和大量出现取改善措施品质保证模块化设计及并行设计法模块化:当设计新产品时,总是在某些模块上突破,而其它部分尽可能用现存技术并行设计法:即开发过程中,以设计部为主,其它部门共同参与,分工协作,).拉动式(”调节(实现适时适量生产通过混合生产来实现后工序领取”,:通过专用设备通用化和制定标准“后工序领取:.通过通过“