文档介绍：质量管理考核办法
目的
为提升产品质量水平,满足客户的品质要求。健全品质管理体系,强化品质管理及调动员工积极性、主动性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和减少工作失误,充分发挥奖惩管理的激励与约束作用,特制定本办法。
范围
生产制造全过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人,以及在生产组织上难以划分的其他外包单位。
职责:
、半成品质量、成品质量以及影响工序质量因素进行监督检查,并对检查中发现的问题进行分析、判断,形成质量检查文件报相关部门,并督促相关部门及时解决存在的问题。
、半成品、成品进行检验,发现问题及时报告相关部门,并对处理后的执行情况进行检查。
、工艺问题的进行纠正或采取纠正措施
,使生产过程质量受控。对检查到质量问题及时采取纠正和纠正措施。
。
。
4工作程序
:
在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中,因人原因导致产品质量受到影响的行为。

,由质检科检验人员负责对各车间半成品和成品质量情况进行监督检查,检查应覆盖所有工序,检查依据产品工艺文件及产品经验规程,当检查出的不合格的产品,应将不合格品隔离存放并填写《不合格品<返工>通知单》,清楚说明不合格的原因并提出初步处理意见。并将检查情况报科长批准后实施纠正或采取纠正措施,质检科按月编制一份质量报表报相关部门。
,检查内容:①是否有记录②记录是否规范③不合格是否隔离并标识④半产品是否有人检验并标识,是否未经检验或检验不合格的产品转序⑤对出现不合格的产品是否进行返工,返工后的产品是否经过复检等。
,依据流程卡上自检、互检的签字情况,签字后未其他情况说明的视为自检、互检合格,将此检查结果计入自检、互检合格率统计。
、质量通知、产品试用通知的各部门的执行情况进行监督检查,对发现问题检验人员应以信息反馈单的形式传递到责任部门,并要求责任部门采取补救措施,对补救措施的有效性检验员应进行验证。对任何部门在人、机、料、法、环这几影响质量的因素中,因人为因素导致产品质量受到影响的时,在反馈时应做好时间、地点、人员等责任问题的描述,必要时通知责任部门到现场确认。

,具体按《产品质量惩罚条例》执行,每扣一分,责任部门扣10元,多项次累计扣罚。
,发现不合格经查实属于认为原因的,罚责任部门50元/项,多项次累计扣罚。
(未审批),强行流入下道工序的,罚责任部门100元/次。
,罚100元/次。
,不得乱写乱划,违者罚30元/次。
,经查属于人为原因的一般不合格扣部门50-100元,重要不合格的应认真分析,根据情况提出处理意见。
,非客观原因未完成的,罚责任部门50-100元/项,按计划完成并取得良好效果的奖50-100元/项。
、漏检现象的,责任人罚20元/项。
:人为可以控制的避免发生的质量问题,包括操作不当、检验漏检、技术工艺参数规定明显不合理,收发、运输等过程中形成的质量问题。
5本制度自下发至日起开始执行。

二0一一年六月二十日
质量管理考核表
检查人: 年月
考核部门
考核内容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
办
公
室
做好企业会务安排及日常接待工作,要求全面及时,有一项未做好扣1分
做好人事管理工作。建立健全人事档案。按月做好各部门月度考勤检查监督工作(迟到、病、事假及旷工)并按时上报,以上有一次未做好扣1分。
做好职工养老保险档案,做到无遗漏无差错,有一项差错扣1分,因工作失误造成影响的根据情节扣2-10分。
做好企业文字材料的打印下发及上级来文、来函、来信的登记、传阅和保管、保密工作。有一项未做好扣1分
做好企业小车的管理工作。保证不出无事车,不出无用车,每出一次车都必须要有主管领导批准,并做好出车记录,没有按规定执行的有一次扣1分