文档介绍：ERP失败案例分析——
雄狮的遗憾:标致汽车MRPII失败分析
前言:
近年来,随着我国信息化社会的迅速发展,国内企业信息化建设日益受到企业的关注并普遍开展起来。据不完全统计,我国目前已有近千家企业购买了MRP-II/ERP软件。然而,在所有的ERP系统应用中,按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占了50%,如此令人沮丧的事实摆在眼前,不得不引起我们反思,找出失败的原因,找到一个重新崛起的坦途。
计算机在企业的广泛成功应用,有力地推动了企业的技术进步,促进了企业管理水平和素质的提高,为企业带来了效益和财富,得到了企业领导的重视。然而,也有些企业的计算机应用收效不高,有的受到挫折,甚至遭到失败,广州标致汽车公司就是其中之一。他们坦诚地道出了开展MRPII项目失败的痛苦,也找到了失败的原因,由此也必会找到一个重新崛起的坦途。让我们听听他们是怎么说的,也许从中可以得到一些有益的启示。
标致的案例:
近年来,随着我国信息化社会的迅速发展,国内企业的计算机应用普遍开展并取得了成功,特别是MIS的建设更是企业十分关注的热点。计算机在企业的广泛成功应用,有力地推动了企业的技术进步,促进了企业管理水平和素质的提高,为企业带来了效益和财富,得到了企业领导的重视,受到了广大员工的欢迎。然而,也有些企业的计算机应用收效不高,有的受到挫折,甚至遭到失败,教训是深刻的,广州标致汽车公司就是其中之一。他们坦诚地道出了开展MRPII项目失败的痛苦,也找到了失败的原因,由此也必会找到一个重新崛起的坦途。让我们听听他们是怎么说的,也许从中可以得到一些有益的启示。
广州标致汽车公司是位于中国南疆的大型汽车工业基地,组建于1985年,到1995年的十年间,公司已为社会提供了85000辆标致车,上缴国家税费36亿元,企业累计盈利7亿多元,取得了良好的经济效益和社会效益。
公司成立不久,在法方专家的支持和建议下,广标开始着手MRPII项目的设备,目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理,以提高公司运行效益,增进企业经济效益。在高度信息化的今天,企业建立自己的信息系统已不是什么新鲜事,但在当时,公司决策层这一举措是很有发展眼光的。1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质,法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式,决定搞MRPII,设计网络使用20年。法国的BULL公司凭借地利人和,加之可提供系统汉化,击败DEC、IBM等其它对手,开始了与广东标致的合作。在1989年已经组建了自己的企业信息网,整个网络结构由两台BULL公司的DPS7000主机构成,操作系统采用GCOS7,终端通过Modem与主机通讯,主要的MRPII软件是IMS7(工业管理系统),以及自行开发的人事管理系统PMS。1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统,1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。从组网至今历时8年多,总投入在2000多万法郎。
假如路子走对了,网络应该发展得很成熟。令人遗憾的是,广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难地境地。主系统IMS7包含了库存管理、物料清单、工作中心、成本管理、资源管理、主生产计划、订单和需求管理、物料需求