文档介绍：8 综合生产计划 (Aggregate Production Planning)
计划管理
综合计划策略
MTS企业年度生产计划的制定
MTO企业年度生产计划的制定
收入管理
Hangzhou, 11/12/2017
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Cao Min
计划管理
企业计划的层次
生产计划的层次
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
生产能力
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Cao Min
企业计划的层次
计划的层次
战略层
战术层
作业层
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Cao Min
不同层次计划的特点
战略层
战术层
作业层
计划期
计划的时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(1年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层,部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班次、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
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Cao Min
生产计划的层次
生产计划是战术性计划,是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。生产计划包括:
生产计划大纲(Aggregate Planning,综合计划):以假定产品为计划对象
产品出产计划(Master Production Schedule, MPS,一般译成主生产计划):以具体产品和工矿配件为计划对象
生产作业计划(Production Schedule):产品出产计划的执行计划,指挥企业内部生产活动的计划
大型加工装配式企业包括:
厂级生产作业计划
车间级生产作业计划
生产计划的层次及特征
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Cao Min
Figure Framework of Production Planning Activities
Overview of Production Planning Activities
Time Dimensions:
Long-range planning is done annually and focus on a planning horizon greater than one year;
Medium-range planning usually covers a period from 6 months to 18 months, with monthly or sometimes quarterly time increments;
Short-range planning covers a period from one day or less to six months, with weekly time increment usually.
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Cao Min
生产计划的层次及特征
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种类
生产计划大纲
产品交付计划
产品出产计划
零部件(毛坯)投入出产计划、原材料(外购件)需求计划等
双日(周)生产作业计划、关键机床加工计划等
计划对象
产品(假定产品、代表产品、具体产品)、工矿配件
零件(自制件、外购件、外协件)、毛坯、原材料
工序
编制计划的基础数据
企业政策、成品库存、单位成本
产品结构、加工制造提前期、零部件、原材料、毛坯库存
加工路线、加工时间、
在制品库存
计划编制部门
经营计划处(科)
生产处(科)
车间计划科(组)
计划期
一年
一月~一季
双日、周、分
计划的时间单位
季(细到月)
旬、周、日
工作日、小时、分
计划的空间范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
采用的优化方法举例
线性规划、运输问题算法、搜索决策法则(SDR)、线性决策法则(LDR)
MRP、批量算法
各种作业排序方法
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Cao Min
生产计划指标
品种
产量
质量
产值:货币表示的产量指标
商品产值:计划期内生产的可供销售的产品价值(资金周转)
总产值:货币表示的计划期内完成的工业生产活动总成果数量
净产值:生产过程中新增价值
生产法计算:净产值= 总产值–中间投入
收入法计算:净产值= 固定资产折旧+ 劳动者报酬+ 生产税净额+ 利润
出产期
订货型(MTO):交货期和产品价格
备货型(MTS) :品种和数量
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Cao Min
制定计划的一