文档介绍：集成化供应链体系
供应链与供应链管理
供应链:
供应链是一个相互关联的设施和分布网络,将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。
不同行业(业态)的供应链复杂程度也不同。
供应链与供应链管理
如何理解供应链管理:
供应链管理
采购管理
内部供应链管理
内外部供应链管理
分散管理与集中管理
供应链分散管理存在的问题
1. 客户和供应商资源不能共享
2. 无法在集团级实现运营风险控制
3. 物料采购无法体现规模效益
4. 采购价格上无法实现统一控制
5. 营销政策不统一可能产生内部竞争
6. 计划不能协同,效率优先不能保证
7. 不能实现内部资源共享,无法集中调配
8. 供应链运做不规范无法公正考核评价
9. 运营的个性化阻碍规模扩张、管理和复制
10. 专业化管理受到组织壁垒制约
11. 供应链协同运做无法实现
1. 共享客户供应商资源
2. 集团整体管控运营的内外部风险
3. 采集可提高议价能力,获得规模优势
4. 采购价格统一,控制防范采购腐败
5. 营销政策统一,避免内部竞争
6. 计划统一发挥协同互补和效率优势
7. 基础管理标准化利于绩效评价
8. 运营模式标准化利于快速扩张
9. 专业化管理提高组织技能
10. 内部资源共享,集中调配,优化库存
11. 通过供应链协同运作弱化风险
供应链集中管理的优势
供应链与供应链管理
以客户为中心
跨企业的贸易伙伴之间的密切合作、共享利益和共担风险
集成化管理(应用网络和信息技术,重新组织和安排业务流程,实现集成化管理)
供应链管理是对物流的一体化管理
现代供应链管理的特征:
供应链与供应链管理
总成本最低化
客户服务最优化
总库存成本最小化
总周期时间最短化
物流质量最优化
现代供应链管理的目标:
传统采购模式与供应链管理的差异
从为库存而采购到订单而采购的转变
从采购管理向外部资源管理转变
从一般的买卖关系向战略协作伙伴关系转变
传统采购模式与供应链管理的差异
订单驱动的采购方式的特点
与供应商建立战略合作伙伴关系,简化签订供应合同的手续,降低交易成本。
在同步化供应链计划的协调下,销售计划、采购计划、供应计划能够并行进行,缩短用户相应时间,实现供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。
信息的传递方式发生变化,与供应商之间共享信息,提供供应商的应变能力,减少信息的失真。同时在订货的过程中不断进行信息反抗,修正订货计划,使订货与需求保持同步。
实现了面向过程的作业管理模式的转变。订单驱动的采购方式简化了采购工作流程,采购部门的作用主要是沟通供应与销售部门之间的联系,协调供应与需求的关系。
传统采购模式与供应链管理的差异
和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系
通过提供信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证。
参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
协调供应商的计划
建立一种新的、有不同层次的供应商网络,并通过逐步减少供应商的数量,致力于与供应商建立合作伙伴关系。
实施外部资源(供应商)管理的要点
传统采购模式与供应链管理的差异
帮助拓展用户(下游客户)的多种战略
保证高质量的售后服务
对下游客户的问题作出快速反应
及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题
基于用户的需求,不断改进产品和服务质量
在满足自己的能力需求的前提下,提供一部分能力给下游客户能力外援。
实施外部资源管理(下游客户)的要点