文档介绍：准时化采购
一,准时化生产的产生
准时化生产方式(Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。这也就是JIT的基本含义。这种生产方式的核心,是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统。为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营系统。
JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分,她代表着日本在重复性生产过程的管理思想。通过JIT思想的运用,日本企业管理者将精力集中于生产过程本身,通过生产过程整天优化,改进技术,整理物流,杜绝过量生产,消除无效劳动和浪费,有效利用资源,降低成本,完善质量,达到以最少的投以实现最大产出的目的。
二、JIT的基本内涵
JIT的基本原理是以需定供,即供方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送品种要个个保证质量,不能有任何废品。
三、准时化生产的概念
JIT(Just In Time)准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,其实质是保持物流料和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩减工时,降低成本,提高生产效率。

JIT哲理的核心是:消除一切无效的劳动与浪费。
四、JIT生产方式的目标
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标:
◆质量目标
废品量最低:JIT要求消除各种引起不合理的原理,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
◆生产目标
库存量最低:JIT认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明;减少零件搬运,搬运量低:零件送进搬运是非增值操作,如果能使零件和装配件运送量减少,搬运次数减少,可以节约装配时间,减少装配中可能出现的问题;机器损坏低:批量尽量小。
◆时间目标
准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系,如果准
备时间趋于零,准备成本也趋于零,就有可能采用极小批量;
生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统,应变能力强,柔性好。

在JIT方式中,试图通过产品的合理设计,使产品易生产,易装配,当产品范围扩大时,即使不能减少工艺过程,也要力求不增加工艺过程,具体方法有:模块化设计;设计的产品尽量使用通用件,标准件;设计时应考虑易实现生产自动化。
五、准时化采购的基本思想
准时化采购又称JIT采购,它是由有名的准时化生产的管理思想演变而来的。准时化采购是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。它是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进采购模式。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
准时化采购是从准时生产发展而来的,也和准时化生产一样,是为了消除库存和不必要的消费而进行持续性改进。准时化采购不但能够最好地满足用户的需要,而且可以最大限度消除库存、消除浪费。要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。
准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物质量、或得满足交货等效果。

六、准时化采购的作用
总之,准时化采购是关于物料采购的一种全新的思路,企业实施准时化采购具有重要的意义。根据资料统计,准时化采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果。

根据国外一些实施准时化采购策略企业的测算,准时化采购可以使原材料和外购件的库存降低40﹪~85﹪。原材料和外购件库存的降低,有利于减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。

一般来说,实施准时化采购,可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且,原材料和外购件质量的提高,又会引起质量成本的降低。据估计,推行准时化采购可使质量成本减少26 ﹪~ 63﹪。

由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪漫(如订货手续、装卸环节、检验手机等),就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。例如,生产复印机的美国施乐(Xerox)公司,通过实施准时化采购策略,使其采购物资的价格下降了40﹪~5