1 / 11
文档名称:

浅析西安地铁项目工程变更管理.doc

格式:doc   大小:276KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

浅析西安地铁项目工程变更管理.doc

上传人:yzhfg888 2017/12/22 文件大小:276 KB

下载得到文件列表

浅析西安地铁项目工程变更管理.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:浅析西安地铁项目工程变更管理-工程论文
浅析西安地铁项目工程变更管理
浅析西安地铁项目工程变更管理
On Xiacute;an Metro Project Change Management
李粉玲 LI Fen-ling
(西安市地下铁道有限责任公司,西安 710018)
(Xiacute;an Metro,Xiacute;an 710018,China)
摘要: 地铁项目工程在施工过程易受地形地貌以及水文等自然条件的制约,因此会经常出现工程变更的情况,会直接影响工程造价的变迁。基于这种情况,结合地铁三号线的相关做法和经验,分析地铁项目工程变更管理中存在的问题与相应的完善措施。希望对地铁项目工程的变更管理起到一些借鉴。
Abstract: The metro project in the construction process is vulnerable to restricted by natural topography and hydrological conditions, therefore the case of engineering change is frequent, which will directly affect the project cost. Based on this situation, combined with relevant practices and experiences of line of metro, this paper analyzes the problems in the subway project change management and corresponding improvement measures, to provide some reference for the subway project change management.
关键词 : 地铁;变更管理;强化措施;存在问题
Key words: metro;change management;strengthening measures;problems
中图分类号:U231文献标识码:A文章编号:1006-4311(2015)20-0029-03
0引言
西安地处西北湿陷性黄土区,扰动后地面沉降量大;线路经过城市人口密集、城乡结合段,各种管线迁改,征地拆迁难度大必然影响到地铁的施工进度;地下人防空洞、古墓、地裂缝较多,导致土方换填、注浆处理等工程量增大。致使原设计施工方案需根据有限施工时间进行调整,因此,做好地铁工程项目设计变更管理工作,可以有效提高投资和社会效益。
1地铁项目工程设计变更的分类
西安地铁项目设计变更根据变更部分的规模、标准、技术条件、金额大小等共分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ类。
Ⅰ类变更
①变更项目的设计规模,项目技术标准、线位、站位和线路纵坡的重大调整。
②变更主要建筑物的基础类型;变更地铁的地下主体工程的施工工法;变更主体围护结构的主要类型。
③变更主要设备系统的技术标准、制式、规格。
④变更一次增减投资:土建300万元(含)以上;设备、安装、装修200万元(含)以上。
Ⅱ类变更
①变更局部线位、纵坡和建筑平面,但仍符合设计标准。
②变更次要工程的基础类型和主要工程的局部基础类型,但不降低设计承载力。变更主体工程局部或附属工程围护结构类型及施工工法。
③变更一般安装设备的种类,但不降低使用效果。
④变更一次增减投资:土建300万元以下到100万元(含)以上,设备、安装、装修200万元以下到100万元(含)以上。
Ⅲ类变更
①单位工程中少量调整,但不影响总体使用效果。
②装饰、装修工程的局部变更,但不影响使用效果。
③机电设备设施的位移、预埋件、位置的变更,但不能侵入各种限界和净空的规定。
④变更一次增减投资在50万(含)~100万以内。
Ⅳ类变更
①土建、设备、安装、装修工程小范围、小数量变化,不影响使用功能的。
②变更一次增减投资在0~50万元。
2地铁项目工程设计变更的原因
设计变更的原因
设计人员的设计能力是设计变更的直接影响因素。设计错误、设计漏项、设计不合理、设计深度不够或设计输入资料错误等原因导致设计变更是设计能力不足的主要表现,这些问题都会引发设计变更,影响工程造价。
一方面,设计单位的管理人员普遍为技术出身,缺乏相关的管理专业背景,管理能力的缺失在一定程度上制约了设计质量的提升;另一方面,负责人编制进度计划不尽科学,设计人员无法合理安排自身工作,为保证工期只能草率交付