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管理人员招聘面试技能培训.ppt

文档介绍

文档介绍:“管理人员招聘面试技能”培训
谁搞垮了巴林银行?
“他是一个绝顶聪明的人,他可以非常迅速地解决哪些对绝大多数人来讲都很棘手的问题。”
……
“他的冒险主义倾向有可能把你的组织推上成功的巅峰,但对于银行业来讲,他更有可能把你推向深渊”
——摘自猎头公司为里森撰写的测评报告
3
核心议题
常见管理人员评价方法
心理测验技术在管理人员招聘面试中的应用
半结构化面试技术在管理人员招聘面试中的应用
角色扮演技术在管理人员招聘面试中的应用
企业中常用的人员评价技术
评价中心
面试
情境练****br/>心理测验
人才测评的起源与发展
19世纪末20世纪初兴起
20年代进入狂热
40年代到达顶峰
50年代后转向稳步发展
人才测评在中国的发展
西风东渐:20世纪初
中断/停滞:20世纪50年代-70年代
新生:20世纪70年代末-80年代初
蓬勃发展:20世纪80年代之后
人员评价技术的起源和发展
不同评价技术的效度
Assessment Centre(情景性测验)
Cognitive Ability Tests(认知能力测验)
Job Try-out(职务试用)
Structured Interview(结构性面谈)
Biog. Inventory(履历)
Reference Check(推荐信)
Experience(经验)
Unstructured Interview(无结构面谈)
Training/(培训/经验评定)
Academic Achievement(学术成就)
Education(教育)
Interest(兴趣)
Age(年龄)-
-
0






评价技术是什么

有科学基础的专业性工作
能够解决企业实际问题
需要多种工具和方法
对人员要求很高的系统性工作
不是
欺骗人的相面或算命
无谓的投资或赶时髦
简单的心理测验
单纯使用软件就可以实现的工作
如何快速构建我们的评价能力
STEP1:掌握一项简便易行的心理测验
STEP2:掌握标准化的面试技巧
STEP3:掌握基础的情景模式技术
8
9
核心议题
常见管理人员评价方法
心理测验技术在管理人员招聘面试中的应用
半结构化面试技术在管理人员招聘面试中的应用
角色扮演技术在管理人员招聘面试中的应用
心理测验的分类
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