文档介绍：2012合生广州暨珠帝新品品牌提升方案
目录
前言 一、品牌问题的简析 二、品牌提升目标 三、品牌提升策略思路 四、珠帝新品情况 五、提升计划
前言
今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,已成为房地产企业的首要任务。在购房者品牌消费意识不断增强的背景下,品牌已成为购房者消费定位的标签,在消费者购房决策中所发挥的作用越来越重要。可见,品牌竞争力已成为房地产企业核心竞争能力,房地产业已进入品牌竞争时代。 合生创展20年,早已经成为了地产航母,以低调而大气、稳健而迸发的企业精神,赢得社会的积极认可和市场美誉。然而随着房地产市场的迅猛发展,数家地产商的发展壮大,并通过各种声音在社会上广泛传播,风头大有超越之势,品牌地产商越来越多,消费群的选择也会越来越多。合生创展的品牌之势,在市场面临多选择的同时,开始逐步丧失了自身固有的品牌优势。 2012年,房地产市场依旧不明朗,但有一点可以肯定的是,合生创展的品牌形象重启与推广已是刻不容缓。“优质生活运营商”不再是一个口号,需要的落实与执行。同时,即将推出的珠江帝景新品,将代表合生又一个高端产品,如何将合生品牌与珠帝新品结合,把“优质生活运营商”的理念执行落实,推出集团品牌形象和新品形象?
一、品牌问题的简析
市场竞争方面
2011年中国房地产企业品牌竞争力指数排名(中国社科院)
截至06年,合生品牌占位排在前列,早在2004年,合生创展就成为市场第一家销售额过100亿元的地产公司,而当年的万科,;2005年,合生和万科领衔百亿豪门。
2010年,合生名列房企销量20强之外;2011年前三季度房企销量排行榜30强之外,七年从第一跌出30强,品牌影响力和销量持续下滑。
——时代周报 2011年12月
广告推广上:一条腿走路,形成单兵作战,没形成固定的推广体系,比如在报广、网络、户外、销售物料等方面与品牌联系欠紧密。
公关活动上:合生品牌资源欠缺整合利用,并且没有固定的冠以合生品牌名,主要以项目活动为主,削弱了品牌的关注度和影响力,在市场上没有形成持续的话题和社会传播效应。(比如珠帝画展)
随着消费者的不断成熟,综合素质的提高,必将对企业提供的产品、服务及附加值有着更高的要求。
在未来的市场竞争中,企业必须持续提供超越客户期望的产品和服务的方法及途径。最大限度地从规划设计、产品质量、物业管理、社区文化等各方面实现客户满意度和幸福标准。
2012年,合生新品不断,骏景北商业、合生广场、TIT、珠江帝景E区等,在广告推广上,密集推广的同时要突出品牌;公关活动上采用圈层营销要有效利用合生“北上广”资源,并突显合生品牌的影响。
自身完善方面
合生创展2012年优质生活运营商的提出,在广州,投入10亿以落实“优质产品运营、优质配套运营、优质服务运营”三大计划,特别是对珠江帝景整个社区的各种升级。