文档介绍：项目风险分析过程
引导案例:
NASA的风险管理
学****目标
通过学****掌握项目风险分析的全过程及其主要步骤。一般而言,项目风险分析的主要步骤可分为风险识别、风险估计和风险评价。要求能够熟练掌握风险识别、风险估计和风险评价这三个方面的基本概念和过程,并掌握在项目风险分析中对单个风险进行分析的基本方法。
1 项目风险识别
风险识别是项目风险分析的第一步。风险识别首先要弄清项目的组成、各种不确定因素的性质及其相互关系、项目与环境之间的关系等。在此基础之上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的各种事件。在这个过程中还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在威胁的各种因素的作用范围。
项目风险识别的依据
风险识别包括确定风险来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事,应当在项目的自始至终定期进行。
项目风险识别的依据
下面的一些资料可以作为项目风险识别的依据:
项目风险管理计划
项目规划
风险种类
历史资料
项目的制约因素和假定
项目风险识别过程
风险识别的过程是:首先收集资料,然后分析资料,最后根据分析结果将所有的风险识别出来,并以适当的形式输出。
收集资料
在收集资料时,主要收集三个方面的资料:
第一是收集有关项目本身情况的资料,如项目的可行性分析报告、项目的需求建议书、设计文件、技术报告、项目计划、项目执行情况的报告、变更报告等。
第二是收集与项目所处的环境相关的一些信息资料,如相关的法律法规和规章制度、环保要求、原材料供应情况、国内外政治经济外交环境、水文气象信息等方面的资料。
第三就是收集历史上同类项目的有关风险管理资料,如同类项目的成败得失情况,遇到的风险及其主要症状、后果影响等。这些资料都能够为风险识别提供参考。
典型风险源:
技术风险源
管理风险源
政治经济风险源
自然风险源
技术风险源
技术发展水平的进展速度
缺少对技术发展水平进展的支持
系统过于复杂
不成熟的工艺
物理特性
……
管理风险源
优先次序的变化
决策延误
授权不充分
工程项目进度
工程项目更改
人员的能力
……