文档介绍：第四章人力资源吸收——员工招聘
第一节招聘的基本程序
第二节人员招募
第三节人员素质测评
第四节人员录用
第五节招聘评估
学习要求
1、招聘的基本程序
2、招聘的主要形式及其优缺点
3、人员素质测评的方法
4、招聘评估方法
第一节招聘的基本程序
一、员工招聘的概念
招聘是指通过发布信息,把具有一定技巧、能力和其他特征的申请人吸引到组织的过程。
组织或企业采取科学的方法寻找、吸引应聘者,并从中选出组织或企业需要的人员予以录用的过程。
二、员工招聘的两个前提:
人力资源规划
工作分析
三、员工招聘的程序
人力净需求
工作分析
招聘计划
计划审批
发布招聘信息
应聘者申请
招募
甄选
体检、资料核实
考试
面试
预审、面试通知
选拔
初始安排
试用
正式录用
评估
录用
评估
招聘过程中用人部门和人力资源部门的职责分工
用人部门
人力资源部门
1、招聘计划的制定和审批
3、招聘岗位录用标准的提出
5、应聘者初选,确定参加面试人员名单
2、招聘信息的发布
4、应聘者申请登记,资格审查
6、通知参加面试人员
8、负责面试、考试工作
7、面试、考试的组织工作
9、个人资料的核实、人员体检
10、录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定
13、正式录用决策
11、试用合同的签订
12、试用人员的报到及生活的安置14、正式合同的签订
四、员工招聘的意义
1、确保组织发展所必需的人力资源
2、弥补组织内人力资源供给不足
3、为组织注入新的思想和技术
4、有利于劳动力的合理流动
5、扩大组织的知名度
人的能力
岗位要求的能力
匹配
人得其职
职得其人
不是选最优秀的,而是选最合适
五、员工招聘的原则
1、能级匹配的原则
2、公开招聘的原则
3、平等竞争的原则
4、双向选择的原则
第二节人员招募
一、招募的基本内容和程序
招募是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动。
招募
1、招聘计划的制定与审批
2、招聘信息的发布
3、应聘者提出申请
1、招聘计划的制定与审批
招聘计划是用人部门根据部门的发展需要,根据人力资源规划的人力净需求,在工作分析的基础上,对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素作出详细的计划。
(1)
具体内容
招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求
招聘信息发布的时间、方式与范围
招募对象的来源与范围
招募方法
招聘测试的实施部门
招聘预算
招聘结束的时间和新员工到位的时间
(2)运作步骤
1、用人部门提出申请
2、人力资源管理部门复核
3、最高管理层决策