文档介绍：项目绩效考核办法(试行)
第一章总则
第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制,规范工程项目的管理行为,强化项目施工过程控制,提高项目管理水平;科学、真实的评价项目管理成果,激发员工潜能和工作主动性、积极性,加强项目部执行力,确保公司经营目标的顺利实现,特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围
。
。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
,鼓励先进、鞭策和处罚后进,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意度和未来的成就感。
、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
。
第三条绩效考核的原则
、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工,以考核实际业绩为主。
、公开、公正的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,并增强考核工作的透明度。
,考核内容和标准不能有大的改变,保持考核工作的严肃性。
,实行浮动工资制,打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工
第四条绩效考核组织机构
公司成立项目绩效考核小组,考核小组由公司总经理为组长,其成员分别为:公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工:公司考核小组对项目经理(项目副经理)和技术负责人进行考核;项目经理(项目副经理)、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。本考核接受群众和班组监督,公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查,对有突出关注的问题,给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分
第六条项目考核办法采取量化评分式考核,总分数为100分。
第七条按照项目部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核。个人岗位职责考核指标和项目绩效考核指标划分见附表。
第八条考核等级划分
评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级:
A级:(90-100分);B 级:(80分-89分);C 级:(60分—79分);
D 级:(50分-59分);E级(0-49分)。
第九条评定依据和规定:
A级:业绩非常优秀
评定依据:
⑴按绩效考核表中考核得分在90分以上;
⑵项目工程实体质量、安全考核为优良,综合考评得分在90分以上;
⑶当月工程进度按计划完成或超额完成;
⑷被考核人工作质量优良、未出现任何差错,工作加班加点任劳任怨。
⑸除了完成本职工作外,另外完成了领导交付的其他工作。
⑹提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议,并实施后效果明显。
⑺由于被考核人采取果断措施,避免了重大质量安全事故的发生。
⑻工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励;
项目质量安全综合评价得分在90分以上;
评为A级的规定:
1)必须满足1~5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。
4~7项规定条件应有书面事例说明。
二、B级:业绩良好
1、评定依据:
⑴按绩效考核表中考核得分在80~89分;
⑵项目工程实体质量、安全考核为优良,综合考评得分在85~89分;
⑶当月工程进度按计划完成或超额完成;
⑷被考核人工作质量优良、未出现任何差错,工作加班加点任劳任怨。
⑸除了完成本职工作外,另外完成了领导交付的其他工作。
⑹当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。
2、评为B级规定:
1)必须满足1~5项规定条件。
2)4~5项规定条件应有书面事例说明。
3)6项必须提供书面证明材料。
三、C级:业绩一般
1、评定依据:
⑴按绩效考核表中考核得分在60~79;
⑵项目工程实体质量、安全考核为合格,综合考评得分在70~84分;
⑶当月工程进度按计划完成;
⑷被考核人工作质量较好、未出现任何差错,能按岗位职责完成本职工作。
2、评为C级规定:满足1~4项规定条件。
四、D级:业绩较差
1、评定依据:
⑴按绩效考核表中考核得分在50~59分;
⑵项目工程实体质量、安全考核为不合格,综合考评得分在60~69分;
⑶当月工程进度仅完成计划的30%~49%;
⑷被考核人工作质量较差、偶尔有失误,岗位职责履行较差。
⑸当月内项目发生一般质量安全事故的责任人。
⑹当月内被建设单位通报批评或处罚的项目责任人。
2、评为