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第一章总那么
第一条为了有效建立工程绩效管理鼓励机制,标准工程工程的管理行为,强化工程施工过程控制,进步工程管理程度;科学、真实的评价工程管理成果,激发员工潜能和工作主动性、积极性,加强工程部执行力,确保公司经营目的的顺利实现,特制定本方法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围
1。绩效考核管理的核心是确保工程管理目的的实现。
2。考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核")是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
,鼓励先进、鞭策和处分后进,以到达企业的经营目的,并进步员工的满意度和将来的成就感。
、报酬管理、职务调整、工作反响、工作改进、组织开展和员工开展。
。
第三条绩效考核的原那么
、月度方案目的管理及施行情况等,实事求是、全面严肃考核公司工程部员工,以考核实际业绩为主。
、公开、公正的原那么,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进展考核评估,并增强考核工作的透明度.
,考核内容和标准不能有大的改变,保持考核工作的严肃性。
,实行浮开工资制,打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工
第四条绩效考核组织机构
公司成立工程绩效考核小组,考核小组由公司总经理为组长,其成员分别为:公司指导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工:公司考核小组对工程经理(工程副经理)和技术负责人进展考核;工程经理(工程副经理)、,公司根据现场意见箱所搜集的资料,对工程部的考核评分结果进展复查,对有突出关注的问题,给予重新评审.
第三章考核方法及等级划分
第六条工程考核方法采取量化评分式考核,总分数为100分。
第七条按照工程部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制综合考评分数进展考核。个人岗位职责考核指标和工程绩效考核指标划分见附表。
第八条考核等级划分
评价尺度将按照等级评价法评价;按照考核结果将评价结果划分为五个等级:
A级:(90—100分);B级:(80分-89分);C级:(60分—79分);
D级:(50分-59分);E级(0—49分)。
第九条评定根据和规定:
A级:业绩非常优秀
评定根据:
⑴按绩效考核表中考核得分在90分以上;
⑵工程工程实体质量、安全考核为优良,综合考评得分在90分以上;
⑶当月工程进度按方案完成或超额完成;
⑷被考核人工作质量优良、未出现任何过失,工作加班加点任劳任怨.
⑸除了完本钱职工作外,另外完成了指导交付的其他工作.
⑹提出了进步工程进度、降低工程本钱合理化建议,并施行后效果明显。
⑺由于被考核人采取果断措施,防止了重大质量安全事故的发生。
⑻工程质量、安全文明施工得到了市区建立主管部门的表彰和奖励;
工程质量安全综合评价得分在90分以上;
评为A级的规定:
1)必须满足1~5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。
4~7项规定条件应有书面事例说明.
二、B级:业绩良好
1、评定根据:
⑴按绩效考核表中考核得分在80~89分;
⑵工程工程实体质量、安全考核为优良,综合考评得分在85~89分;
⑶当月工程进度按方案完成或超额完成;
⑷被考核人工作质量优良、未出现任何过失,工作加班加点任劳任怨.
⑸除了完本钱职工作外,另外完成了指导交付的其他工作。
⑹当月工程质量得到建立单位通报表彰和奖励。
2、评为B级规定:
1)必须满足1~5项规定条件。
2)4~5项规定条件应有书面事例说明。
3)6项必须提供书面证明材料。
三、C级:业绩一般
1、评定根据:
⑴按绩效考核表中考核得分在60~79;
⑵工程工程实体质量、安全考核为合格,综合考评得分在70~84分;
⑶当月工程进度按方案完成;
⑷被考核人工作质量较好、未出现任何过失,能按岗位职责完本钱职工作。
2、评为C级规定:满足1~4项规定条件。
四、D级:业绩较差
1、评定根据:
⑴按绩效考核表中考核得分在50~59分;
⑵工程工程实体质量、安全考核为不合格,综合考评得分在60~69分;
⑶当月工程进度仅完成方案的30%~49%;
⑷被考核人工作质量较差、偶尔有失误,岗位职责履行较差.
⑸当月内工程发生一般质量安全事故的责任人。
⑹当月内被建立单位通报批评或处分的工程责任人.
2、评为D级规定:满足1~6项中其中一项规定条件。
五、E级:业绩很差
1、评定根据:
⑴按绩效考核表中考核得分在50分以下;
⑵工程工程实体质量、安全考核为不合格,综合考评得分在60分以下;
⑶当月工程进度仅完成方案30%以下;
⑷被考核人工作质量很差、经常发生失误,岗位职责履行很差。
⑸当月内发生重大质量安全事故的责任人。
⑹当月内被市区建立主管部位通报批评或处分的工程责任人。
2、评为E级规定:满足1~6项中其中一项规定条件。
第四章绩效考核的内容和分值计算
第十条绩效考核指标
,个人岗位职责考核总分值为30分,其余管理人员工程实体考核总分值为80分,个人岗位职责考核总分值为20分。
1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中内容进展评价考核。(见附表:个人岗位职责考核表)
2、工程绩效考核主要指标有:安全消费、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制。
每月工作完毕后,工程部应对本月的工作方案完成情况进展自评(见附表),公司考核指导小组应对工程部本月的方案完成情况对工程指导层进展考核,综合评分并记录,上报工程指导层本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。(附表:工程绩效考核表)。
第五章工程部绩效考核等级划分及工资浮动标准
第十一条为了打破吃“大锅饭"的薪资分配制度,工程部工作人员建立“岗薪工资×工资浮动细数"的工资浮动分配制度。每月根据绩效考核成绩确定工程部管理人员考核等级,再根据考核等级确定工资浮动细数,绩效考核浮开工资均从本工程账户进出,并计入工程工程(本钱)结算。工程开工前准备阶段、工程开工验收后至工程
经理部解体阶段,工资标准应按岗薪工资标准执行,不再进展绩效考核。
第十二条每月1~5日,公司考核小组根据考核表中考核内容对工程部指导层进展上月绩效考核,工程部指导层对工程部其它管理人员进展考核,考核后3日内将绩效考核表交公司行政人事部,如工程部未及时将绩效考核表交公司,公司有权暂停发放该工程部工资,直至绩效考核表交到公司为止,期间工程部工资延迟发放由工程部自行负责。如遇节假日,绩效考核时间顺延。
第十三条绩效考核工资浮动标准
1、根据工程部绩效考核分数确定考核等级系数,再按下表细数进展浮动。
考核等级系数(见下表)
等级
分值
评价结果
绩效考核工资浮动细数
A级
90分—100分
业绩非常优秀
按个人当月工资上浮20%
B级
80分-89分
业绩良好
按个人当月工资上浮10%
C级
60分—79分
业绩一般
按个人当月工资标准发放
D级
50分—59分
业绩较差
按个人当月工资下浮10%
E级
50分以下
业绩很差
按个人当月工资下浮20%
第六章绩效考评结果的输出
第十四条考评结果及处理
1、工程部员工全年中有6个月考评为B级者,其余月度考评为C级的:公司在次年本人工资发放中给予每月加薪1000元的奖励;全年中有3个月考核为A级,其余月度考评为BC级的;公司在次年本人工资发放中给予每月加薪2000元的奖励。(员工加上奖励工资后,其工资最高不得超出公司当年同岗位工资标准上线)
2、工程部员工全年均考评为C级:次年本人工资不升不降。
3、工程部员工连续3月或全年有6个月被评为D、E级的,次年在其本人每月工资中减薪1000元并取消年终奖。
4、全年有6个月及以上考评为D、E级员工的处理:解除劳动合同关系,不再聘用。
第十五条公司考核小组和工程部指导层在每月绩效考核中应做到公平、公开、公正,公司每月考核完毕后,应将考核结果上传公司群网公布,工程部指导层每月对下属员工考核后,,应附该员工工作及业绩书面
情况说明,并经公司考核小组审核批准前方能进展绩效工资的发放。同时公司考核小组有权对工程部绩效考核分数进展否认或要求重新进展绩效考核。如工程部指导层有对绩效考核不负责任、徇私舞弊行为的,工程部除重新进展考核外,公司另对工程部指导层按当月绩效考核为D、E级的处分。
第十六条工程部在当月内发生一般质量安全事故,工程部指导层及直接责任人当月绩效考核为D级,另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进展处分。发生重大质量安全事故,工程部指导层及直接责任人当月绩效考核为E级,另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进展处分。(一般质量安全事故:指发生质量安全事故损失金额在1~:指损失金额在10万元以上)
第十七条绩效考核工资发放由公司财务部在次月本人工资中兑现.
第七章其他事项
第十八条工程部绩效考核工资表由行政人事部统一负责;
第十九条本方法适用于本公司所有工程工程。
第二十条本方法解释权和修改权归公司考核小组。
第二十一条本方法从2016年1月1日起执行,