文档介绍：组织机构、领导分工及各部门职责
一、组织机构
董事长:
总经理:
副总经理:
副总工程师:
总支书记:
二、领导分工
董事长:主持全面工作,主管财务、人事、物流。
总经理:协管全面工作,主管各项目部、办公室。
副总经理:主管经营、技术。
副总经理:主管生产、安全、质量。
副总经理:主管综合、协管输电。
副总工程师:主管土建。
总支部书记:党务。
三、各部门人员组成
1、总部:
2、经营部:
3、工程部:
4、综合部:
董事长、总经理职责
1、在上级业务部门的领导下,主持公司的全面工作,带领员工认真学习,贯彻落实党中央的路线、方针、政策,在政治上与党中央保持一致,坚持改革开放,努力把公司建设成文明单位。
2、主持制定本公司的各项规章制度、安全、质量、生产、经济指标,对公司的全面工作负责。
3、确定各职能部门,岗位的职责和权限,向顾客,全体员工和相关方面提供管理承诺。
4、配备适当的人、财、物资源,确保体系的持续有效运行。
5、经常督促、检查各部门的工作情况,了解各种制度的实施及各项指标的完成情况,确保各项指标的完成。
6、坚持原则、带头执行各制度,团结好一班人,发挥集体领导作用,搞好各项工作。
7、定期向“三会”报告工作,说明财务预算、决算情况,坚持民主理财,接受“三会”监督。
副总经理(经营)岗位职责
一、目标
在公司董事长、总经理的领导下,努力开拓业务市场,确保公司年度经济产值和效益目标的实现。
二、职责
1、负责公司经营业务,公司内变电工程技术管理、电力系统外用户工程的承接和管理等工作。
2、负责承接公司工程业务,组织和管理公司各项工程的招投标、分包工作,负责编制工程预算和分项经济指标。负责工程合同的签定,工程资金的到位。
3、负责变电工程技术管理,协助工程部制定变电工程实施技术方案,处理和解决工程出现的技术难点。
4、负责用户电力工程的承接和管理工作,组织工程的实施、验收和送电等工作。
5、参加公司每周召开的联系会,对分管工作范围内存在的问题提出改进措施,并负责组织实施。
三、考核
本岗位职责的完成情况由公司董事长、总经理考核,考核结果按公司有关奖惩制度执行。
副总经理(生产)岗位职责
目标
在公司总经理的领导下,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,负责公司承接工程的全面管理,确保公司年度安全、质量、效益的总目标实现。
二、职责
1、熟悉国家有关安全生产方面的政策、法规、规程规定,坚持“安全第一”“质量第一”生产管理方针,认真宣传和贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。
2、建立健全并落实安全生产责任制,协调相关部门的工作关系,掌握本公司安全生产情况。
3、坚决贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报等。
4、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法,加强督促检查。组织开展工程现场定期或不定期检查,及时协调解决工程实施中出现的各类问题,促进所属部门管理工作不断跃上新的台阶。
5、负责组织编制所属部门月、季、年度的两措计划、生产计划和工作计划,按时检查督促、考核并上报计划落实的情况,使之落实到实处。
6、实行民主管理、科学管理,充分发挥各职能部门及专项负责人的作用。根据施工内容、工程规模及其它工程特点,对各项目项目经理、技术负责人人选及施工队伍进行审查,调动职工积极性,提高施工人员素质,争创优质工程。
7、审查重要检查(施工、操作)项目的安全技术组织措施,按规定报批后组织实施。负责考核定期的运行分析、事故预想和反事故演习。
8、主持本公司每月召开的安全分析会,对分管工作范围内存在的各类问题提出改进措施,并负责组织实施,并及时向公司汇报。
 9、按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作,做到“四不放过”。
10、深入基层,做到每次下班(组)站检查,把检查部门的安质工作放在首位,及时发现安全质量隐患并督促处理。熟悉了解安全生产的各个环节,掌握和控制安全的薄弱环节,严格督促检查。
11、切实加强对安全质量工作的领导,从时间、费用上解决一些具体问题,积极为分管部门排忧解难。
12、主持每半年一次的安全工作大检查。
13、根据本岗位职责,每月工作回顾自查一次,并做好记录,并随时接受上级主管监察部门按本岗位安全生产职责要求进行的检查,年终提交安全生产责任制的书面总结报告。
三、考核
本岗位安全生产职责的完成情况由公司董事长、总经理逐项进行考核,对未执行或完成情况达不到要求的,按公司有关奖惩制度执行。
副总经理(综合)岗位职责
一、目标
在公司董事长,总经理的领导下工作,积极与经营、生产等部门配合,确保