文档介绍：该【M公司绩效考评体系研究的任务书 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【M公司绩效考评体系研究的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。M公司绩效考评体系研究的任务书任务背景:M公司是一家中型企业,目前面临着绩效考评体系不够完善的问题。随着公司业务扩展和规模逐步扩大,公司需要制定适合自身特点的绩效考评体系,以便更好地评估员工的表现、鼓励优秀的员工继续保持高水平的工作表现,并通过考核促进员工的个人成长与发展。任务目的:本项研究任务旨在制定出适合M公司自身特点的绩效考评体系,以更好地激励员工、提高企业绩效。任务范围:本项研究的范围包括以下几个方面:、管理理念、企业文化等因素,确定适用于M公司的绩效考核标准,并明确考核的指标体系。,建立考评体系中的得分计算方法。,包括考核周期、考评表格、评分标准及规则等。,并总结经验,优化考核体系。任务步骤:,了解M公司管理理念、企业文化、员工结构、业务特点等相关信息,根据这些因素制定适合M公司的绩效考评标准和指标体系。,设计一套适合M公司的考核指标和权重计算方法,以此来制定绩效考核标准和考核指标。,制定一套符合实际的考核流程及管理方案,同时为员工提供充分的信息,包括考核标准、流程、计算方式、得分分析方法等内容。,总结考核经验,不断优化绩效考核体系,最终达到推动员工表现优化、促进个人能力和公司发展的目的。任务成果: