管理咨询分析工具-麦肯锡组织咨询手册.ppt

文档介绍：该【管理咨询分析工具-麦肯锡组织咨询手册 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理咨询分析工具-麦肯锡组织咨询手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理咨询分析工具-麦肯锡组织咨询手册CATALOGUE目录麦肯锡组织咨询简介麦肯锡组织咨询分析工具麦肯锡组织咨询案例研究麦肯锡组织咨询的未来发展总结与展望01麦肯锡组织咨询简介麦肯锡组织咨询成立于1926年,是全球领先的管理咨询公司之一。公司由芝加哥大学教授詹姆斯·麦肯锡创立,起初专注于为企业提供战略咨询,后来逐渐发展成为涵盖各种管理领域的综合咨询机构。在过去的几十年中,麦肯锡一直致力于为企业提供战略、运营、组织、信息技术等方面的咨询服务,帮助客户解决复杂的管理问题,提升企业绩效。麦肯锡组织咨询的背景和历史丰富的行业经验麦肯锡在全球范围内积累了丰富的行业经验,能够为客户提供针对性的解决方案。创新的方法论麦肯锡拥有独特的方法论和工具,能够为客户提供创新的解决方案,帮助客户实现可持续发展。卓越的团队合作麦肯锡的团队由经验丰富、专业背景强大的咨询师组成,能够为客户提供高效、专业的服务。核心业务麦肯锡的核心业务包括战略咨询、运营咨询、组织变革咨询、信息技术咨询等。麦肯锡组织咨询的核心业务和优势02麦肯锡组织咨询分析工具麦肯锡7S模型是一个用于评估组织战略、结构和文化等七个方面的框架。总结词该模型包括结构(Structure)、战略(Strategy)、系统(Systems)、技能(Skills)、风格(Style)、员工(Staff)和共享价值观(SharedValues)七个方面,旨在全面了解组织的现状和潜力,并提供改进建议。详细描述麦肯锡7S模型麦肯锡价值链分析总结词价值链分析是一种识别组织内部活动及其对客户价值贡献的方法。详细描述通过价值链分析,可以识别出组织中增值和非增值活动,优化流程,提高效率,并确定在哪些环节上可以创造更多客户价值。组织结构图是一种可视化展示组织内部结构和关系的工具。通过组织结构图,可以清晰地展示组织的层级、部门、职位和职责,有助于了解组织内部的沟通、协调和决策机制。麦肯锡组织结构图详细描述总结词总结词SWOT分析是一种评估组织内部优势、劣势、机会和威胁的战略工具。详细描述通过SWOT分析,可以明确组织在市场中的定位和竞争地位,制定相应的战略来发挥优势、弥补劣势、抓住机会和应对威胁。麦肯锡SWOT分析