1 / 54
文档名称:

(整理)人力资源管理与开发系列讲座--职务分析与设计.pptx

格式:pptx   大小:292KB   页数:54页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

(整理)人力资源管理与开发系列讲座--职务分析与设计.pptx

上传人:jimilu 2024/3/28 文件大小:292 KB

下载得到文件列表

(整理)人力资源管理与开发系列讲座--职务分析与设计.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【(整理)人力资源管理与开发系列讲座--职务分析与设计 】是由【jimilu】上传分享,文档一共【54】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理)人力资源管理与开发系列讲座--职务分析与设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。职务(zhíwù)分析和设计人力(rénlì)资源管理与开发系列讲座刘洪博士后、教授(jiàoshòu)南京大学商学院第一页,共54页。为什么要进行(jìnxíng)职务分析和设计?如果企业产生职位空缺或需要新的岗位,那么,人力资源管理者需要答复系列问题:该职位的职责、权限(quánxiàn)是什么?具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作?招聘书如何描述该职位信息?这个工作的相对重要性如何?薪酬标准如何确定?如何评定工作人员的工作绩效?该职位的员工需要培训吗?第二页,共54页。主要(zhǔyào)内容职务分析职务分析的概念职务分析的作用职务分析的程序职务分析的内容(nèiróng)职务设计职务设计的概念职务设计的理论职务设计的方法第三页,共54页。第一局部(júbù):职务分析什么是职务?简单来说,就是对一定性质工作的简称职务的定义包括3方面内容:职务的内容——责任、任务、行为、功能、义务完成职务的资格(zīgé)要求——技能、能力、经历、教育完成职务的报酬和奖励——工资、晋升、内在满足什么是职务分析?也称工作分析,就是对组织中某项工作的内容和职务标准进行描述和研究的过程。内容包括:关于职务方面的:分析职务性质、职务内容、职务所规定的责任、完成该职务的工作所需要的知识水平和技术能力,以及工作条件和环境;关于雇员方面的:对雇员的素质、技术水平、独立完成工作的能力,雇员在工作中的自主权程度等说明。第四页,共54页。职务(zhíwù)分析要答复的问题职务分析要解决的问题:Dowhat?工作的内容或者任务Whotodo?谁承担Wheretodo?岗位关系Whentodo?时间与方案Whytodo?目的所在Howisdone?工作方法、条件、手段、措施ForWhom?效劳或负责(fùzé)的对象,隶属关系第五页,共54页。职务分析(fēnxī)的结果1职务描述:对特定的职位列举出其责任、义务、上下级关系、工作环境、工作条件的分析过程(guòchéng)。2职务说明书:对特定的职位列举出胜任这一职务的人应该满足的要求,包括教育水平、技能、个性等等。3执行标准:职务标准,明确必备的任职资格和理想的任职资格。4报酬因素:职务技能、教育水平、平安隐患、责任大小5工作簇:工作分类第六页,共54页。职务(zhíwù)分析的作用职务分析是人力(rénlì)资源管理工作的核心和根底。第七页,共54页。职务分析(fēnxī)的作用职务(zhíwù)分析职务(zhíwù)描述与职位说明书职务设计用途人力资源管理用途组织用途组织设计组织变动方案就业方案招聘筛选录用员工关系劳动关系薪酬绩效评估职务设计方法和设备改进第八页,共54页。职务(zhíwù)分析的作用明确整个组织的职责和工作范围招聘、选拔使用所需的人员制定员工培训、开展规划设计出合理的工资、奖励(jiǎnglì)、福利政策的制度制定考核标准,正确开展绩效评估工作设计、制定企业的组织结构制定企业的人力资源规划第九页,共54页。职务(zhíwù)分析结果的具体应用1职务设计—职务设计:保证所有责任都被分配落实—平安与健康:辨识平安生产的主要因素,采取措施、减低(jiǎndī)危险2人力资源规划—人力资源需求与供给的预测—确定人力资源库—执行人力资源方案3甄选录用—人与工作的匹配:帮助企业确定需要什么样的人,帮助应聘者确定自己是否适合这一工作。—测验效度:是否招聘了企业所需要的人—职业生涯开展第十页,共54页。