文档介绍：招聘与配置
人力资源管理师培训讲义
第2章招聘与配置
第一节招聘需求分析
第二节招聘准备
第三节招聘实施
第四节离职面谈
招聘的定义
人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力并又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
合适的员工
成本合适;
具有岗位所需要的知识与技能的员工。
招聘的过程
招募;
选择(甄选);
录用;
评估。
招聘最主要的两个组成部分别是招募和选择(甄选)。
招募
是企业为了达成潜在的雇用关系而对求职者进行搜寻的过程。
招募的目的在于得到一个适当的“工作申请池”。
选拔(甄选)
是企业为了辨别求职者是否具有帮助组织达成目标所必需的知识、技能、能力以及其他性格特征的过程。
选拔的目的在于从“工作申请池”中选择出最合适于组织的人员。
招聘目标
招聘工作的目标就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
人员配置是指人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现组织目标。
第一节招聘需求分析
1招聘环境分析
2组织人力资源配置状况分析X;
3招聘需求确定Y。
1招聘环境分析
组织外部环境因素
经济条件;经济环境的变化会影响组织对人员的需求。经济发展---某些职业繁荣---相应的专业人员需求增加。
劳动力市场;供求关系:供〉求,招聘容易;供<求,招聘相对困难。
法律法规
政府管理、社会文化、教育状况等
招聘的内部环境
战略;财务预算;
组织文化;管理风格。