文档介绍：第四章宏观环境分析
外部环境中的机遇
机会类型:企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。
机会变化:有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。
第一轮次发政策财,天上掉馅饼;
第二轮次发关系财,幕后抱馅饼;
第三轮次发技术财,自己造馅饼;
第四轮次发战略财,小饼变大饼。
如何把握:不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力。
一、环境的分类
1. 简单/静态的环境
2. 简单/动态的环境
3. 复杂/静态的环境
4. 复杂/动态的环境
社会文化要素
经济要素
政治要素
技术要素
行业环境
企业内部环境
外部宏观环境
环境分析要求对信息的敏感性不能误纳
企业与环境的关系:船与水的关系。
二、PEST分析法
考虑:1、政治与法律环境(Political environment)
2、经济环境(Economic environment)
3、社会和文化环境(Social environment)
4、技术环境(Technological environment)
通过调研对四大要素进行分析、评估,最后确定哪些是战略要素,需要在战略制订中重点考虑。
企业
企业战略环境
经济
政治法律
社会文化
技术
GDP的变化
利率
货币供给
通货膨胀率
工资/物价控制
可任意支配收入
行业结构
市场需求
……
国家研究开发支出
行业R&D支出
科技研究重点
政府对技术的支持
专利保护
新产品
新技术的商品化
………
生活方式
就业预期
保护消费者运动
结婚率
人口增长率
人口年龄分布
人口迁移
文化及亚文化
……
政治制度、体制
政府的稳定性
特殊经济政策
反托拉斯立法
环保立法
外贸立法
对外国企业态度
就业立法
……
政治环境
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
政治环境对企业的影响是直接的、难以预测的、不可逆转的。