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核从2011年4月份开始试行。七、本考核最终解释权在公司。甲方代表(签字):乙方代表(签字):连云港中化化学品有限公司二O一一年月日附件:仓管员月度绩效考核表被考评人:评分考核月份:工作项目、要求及标准标准自评各车间部门部门经理分管副总评分标准劳动管理1、考勤:迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。6有一次扣2分,扣完为止2、行为规范:文明用语、举止大方。8工作期间讲粗话、脏话一次扣2分,骂人或与他人吵架、打架此项0分并按公司制度处罚3、仪表仪容:着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。4工作场所不穿工作服一次扣2分,不带安全帽一次扣2分,不带上岗证一次扣1分,扣完为止物料管理1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及单据,且严格执行操作流程。10未按流程操作一次扣4分,可以倒扣分。2、库存管理:定期盘点,自主管理,库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。30帐物不符,账目不清,一次扣5分,可以倒扣分。3、产品防护:防潮、防损、防变形、防泄漏4库存物资,发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等,一次扣2分,扣完为止4、报表:日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈亏要有分析10报表未及时更新,盈亏无分析,一次扣5分,扣完为止5、标识:清晰易懂且体现出物料状态8库存各类物资无标识,或标识不正确,一次扣2分,扣完为止,库房管理1、现场:合理的运用储存空间、物品排放整齐,做到过目见数,通道顺畅,库房各处及物料表面无明显杂物。8库存物资堆放不合理,空间利用不足,物资摆放不整齐,一次扣2分,扣完为止。2、清洁卫生:8现场杂物未及时清理,环境卫生未及时打扫,一次扣2分,扣完为止。安全管理无不安全生产及消防事故发生0发生安全事故或消防事故,按公司事故处理规定处罚工作态度积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。4当日事未当日毕一次扣2分,做出违反职业道德的行为,此项直接0分。小计100奖励奖励事由:实际奖励分:惩罚惩罚事由:实际惩罚分:总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%±奖(惩)分总分:说明1、安全、消防、职业道德为否决项。2、评分等级:A≥90,B≥75,C≥60,D<60。3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘分管副总:部门主管:个人签字:成品保管员薪酬绩效考核责任书甲方:连云港中化化学品有限公司乙方:为了推进部门管理机制改革,充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,提高工作质量和工作效率,体现多劳多得、按劳分配的原则,现制定成品保管员岗位工作薪酬绩效考核责任书。一、工作范围成品库包括成品仓库、成品场外区域、包装物仓库二、工作职责1、落实执行公司关于仓库管理制度,坚守岗位,做好本职工作。2、负责成品保管工作,做好成品仓库各类产品及包装物品出入库台账的登记,保证不错发货。3、编制日报表及月报表,做好ERP系统的录入工作,并与财务核对并统一。4、合理使用仓库场地,保证产品物资先进先出,杜绝不负责任的过期积压情况发生。5、做好装卸、搬运、储运的登记工作及喷绘、刷桶等登记工作并汇总记账。6、对产品、物资进仓后的标识和可追溯性负责。7、依《物流管理规范》采取适当的措施对仓库产品物资进行防护。8、对进仓产品物资的数量负责,物资进仓和出仓仔细核对实物和单证的。9、做好成品库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。10、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮,离开仓库时断电。三、岗位人员配置人员配置2人(包括仓库负责人1名)。四、薪资待遇1、基本工资:保管员1300元/月,负责人1500元/月,2、绩效工资按月收发成品总数量浮动(各车间满负荷生产,总收发量为1735吨/月),浮动标准为: